权力(POWER)：即权位、势力，指涉足领域内的资源的指挥或调配力量。
权力女性(POWERFUL WOMEN)：指在某些领域内对社会有影响、指挥或支配力量的女性。
为了衡量中国女性在社会、经济、科教、文化等领域的影响力和权力价值，标定女性在文化、内涵、观念、追求和价值定位等方面的位置，维护女性权利，张扬女性的地位和作用, 世界领先的人力资源测评机构世界HR实验室(WHL)与世界领先的商务门户icxo.com共同推出的2004年《中国100女性权力榜》(100 Most Powerful Women in China)，杨澜以综合指数95.5高居榜首, 邓亚萍和胡舒立分列第二和第三。
在此次女性权力排行中，评选的范围囊括中国大陆、港澳、台湾和具有中国血统的在华女性，但没有对现任的中国政府官员进行评估。《中国100女性权力榜》以量化的形式分析中国女性的社会地位，揭示中国女性社会存在的权力空间，同时，希望社会各界人士参与维护女性权利，尊重女性价值，以社会标准意识衡量女性对社会的贡献。 |
为了衡量一个人在特定社会中的权力，世界HR实验室（WHL）研究并编制出世界领先的人才价值衡量体系模型,并将模型应用于测试"权力指数"(POWER INDEX)，作为衡量女性权力的第一次尝试, 该模型将个人权力分解量化为声望指数、人气指数、资源指数、控制指数，首次以量化的形式表现一个人的权力。经过大量的社会采样调研以及各类专家评定，我们对中国的权力女性进行排序，评定结果。
女性的权力是女性在社会上的影响力表征，从市场经济的角度可以看到，女性不只是在人格上独立也在经济上独立。女性权力地衡量应跟随女性的权力体现的方式不同而不同，在女性维权的斗争中，女性权力在通过男性赋予社会逐渐改变成女性通过自身的影响赋予社会。为此，世界HR实验室背借女性权力的体现的途径，衡定女权的评定系数。
此次评选是世界HR实验室参考国际标准并考虑中国特点针对中国名人所做的一系列评选之一，集中在中国女性的社会影响力、社会控制力、资源的调配等等因素，以衡量女性在社会上权力掌控的权重，测评结果显示了中国女性在整体的社会价值上的标度。从社会的角度考察，个体人的社会地位和经济处境决定着一切，性别的区别不处于决定性的位置 |
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董明珠
格力电器董事总经理
声望指数：90 人气指数：70
资源指数：85 控制指数：75
综合指数：81 权力排名： 第 20 名
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简历 |
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董明珠，格力的副总经理，空调界一个掷地有声的名字。1996年她带领23名营销业务员迎战国内某厂家近千人的营销队伍，夺得全国销量第一，而且没有一分钱的应收账款。其营销绝招至今还让入津津乐道，令对手心服。曾有人自费飞到格力，只为了“看看董明珠究竟是个什么样的女人”。
董明珠从一个业务员做起，第三年做了销售部长，之后统管格力全国销售，2001年出任总经理，开始全面掌管格力的日常事务。有人说，格力这几年简直像插了翅膀在飞。在董明珠的领导下，格力空调年销量由几年前的3万台猛增到现在的200多万台。“董明珠”这个名字随着格力这个金字品牌一齐响亮起来。面对各种称赞和肯定，董明珠说：无论在什么岗位，坐在什么位子上，我总有一种紧迫感，我认为你要每天发现自己的问题，不断地去总结，那你才能成功，即使成功，我也认为它是新的开始，并不是永远的成功，因为别人也在进步，别人也在往前走。
董明珠是搞营销出身的，正如《棋行天下》一样，董明珠把营销当成一盘棋来下，她创造的格力营销模式已成为中国空调行业的一个样板。1996年空调界“凉夏血战”，经销商几乎全体亏本，于是，董明珠发明了被媒体称为空调史上一个创举的“年终返利”的营销政策，给予格力经销商补贴，保护各地经销商的利益。为防止格力空调的跨区炒卖，董明珠发明了条形码制度，控制产品流向，限定销售区域。“如何提高经销商的积极性，是我们的一个重要课题。”但“控制价格更是营销的一个重要环节”，如何处理好这两者的关系？董明珠发明了被经济学家称为“二十世纪全新营销模式”的以资产为纽带，以品牌为旗帜的区域性销售公司，厂商合作共同管理、控价，共同维护市场。
董明珠表示，营销不是决定企业命运最重要的因素，不能孤立起来神秘化，营销只是企业发展过程中的一个重要环节，依靠好的营销策略和队伍，可以使企业取得短暂的成功，但企业要想长盛不衰，甚至成为百年企业，必须将技术、质量、管理与营销有机结合起来，形成合力。
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