在IT这个男性统治的领域，女性难以“出彩”，但反过来说，所有经过努力最后获得行业、企业承认的女性经理几乎都有着骄人的业绩。与男性相比，她们的成长付出了更多的汗水，她们走上行业的领导岗位成了一道亮丽的风景。

　　郭可尊女士的简历令很多男性感到自卑。在加盟摩托罗拉公司之前，郭可尊曾经是国家智能计算机研究中心副主任，还担任过美国并行计算机资深技术研究员等职务。中西方文化的熏陶、女性先天的优势以及基于国情的深刻理解，郭可尊不仅在科研发展上展现才华，作为一名半导体专家，她更与中国的科学界、工程人员及政府官员保持着长期良好的关系。

　　之后，郭可尊任摩托罗拉中国研究院院长和半导体部数字基因实验室主任。她与摩托罗拉资深副总裁陈永正、高级副总裁赖炳荣等优秀经理人一起，组成了管理团队，为摩托罗拉中国区业务的发展做出了贡献。

　　在她的努力下，摩托罗拉在中国各种联盟合作活动频频得分：摩托罗拉公司与南京熊猫电子有限公司成立生产PowerPC的合资经营企业；摩托罗拉公司先后向北京大学、清华大学、南京大学以及中国科学院捐赠了超过价值3000多万元的实验设备，并与中国各重点大学开设科研实验室，开展了有关半导体材料、可靠性建模及Java TCAD开发工具等研究项目。
　　
　　 在个人转向科技型管理的过程中，郭可尊曾经走访了国内外很多企业开设的研究院。她认为根据中国的实际情况与面临的挑战，中国企业的科技研究应当寻求更大胆的创新，即更快速的发展方式，而不是照搬国外企业的经验。

　　郭可尊觉得，如果中国企业能够建立一种最大吸收这些优势的体系，并集成到企业的发展目标中去，收益会很大。郭可尊创新的第一步定位于管理，管理创新的第一步则定位于人才本土化运作。

　　为了加速本土科技人才的成长过程，郭可尊针对本土科技人员的弱点设计了许多培训计划。“因为一个优秀的科技人员除了较强的技术知识之外，还需要有应用知识的本事以及实现科研目标的能力。我们努力创造许多条件，让有潜力的科技人员通过实践与经历去体会，去改变和发展自己。”她说。

　　很多人评说郭可尊有个毛病，就是“护短”，她非常非常在意自己的事业和合作伙伴，她会竭尽全力为下属的员工争取最大的利益。按郭可尊自己的话说，小时候在玩“老鹰捉小鸡”的游戏，她总是扮演老母鸡的角色，尽力保护自己的每一个“子女”。

　　历经商业洗礼，本色不改，这是一个经理人非常宝贵的地方。

　　最近的十年来，摩托罗拉和半导体业曾经在中国渡过一段艰难历程。IT行业不景气的时候，行业内几乎每六个月就改组一次。“这种变化太快了，每发生一次就像是发生一次地震一样。”每次“地震”，业内就有些知名企业、大公司的半导体实验室被关掉，不免令从业人员人心惶惶。

　　作为中国实验室的主任，面对一个不太成熟的市场，各种坏消息、不利的市道令郭可尊有着常人无法想象的困难。男性尚且不堪，何况一个女子。但就是这个女子，不离不弃。她对管理层的决定不是一味地惟命是从，而是研究管理层的战略定位，拿出切实的数据和信息，然后一次又一次努力地去争取。

　　最后幸运女神对她抱以微笑。摩托罗拉先后关闭了欧洲、韩国的实验室，但中国的研发基地却和美国中心一起被保留了下来，积极的心态、积极的行动带来了积极的结果，郭可尊快乐地当了一回“老母鸡”。