4、生产人员考核重点：首先是生产业绩，其次是产品质量。
五、考核方法
1、对管理人员的考核采取集体评比方式+工作业绩自报。
2、对营销人员的考核采取查业绩单方式+集体评比方式。
3、对技术人员的考核采取工作业绩自报+集体评比方式。
4、对生产人员的考核采取查业绩单方式+集体评比方式。
六、考核说明
1、对参加考核的人员要进行讲解考核方案、说明，每一个人心中都有一个衡量人的标准，每一个人心中都有一杆称，相信员工能够遵循考核原则，相信大家会正确评价每一个人。
2、请认真填写表格。对下发的考核表中填写的字母全都一样者或不填者按弃权处理，此考核表无效，不予以统计。
七、考核表
生产人员考核表姓名生产业绩ABCDE产品质量ABCDE团队精神ABCDE敬业精神ABCDE总体评价ABCDE
注A：优秀B：良好C：称职D：基本称职E：不称职
生产人员考核汇总表(人力资源部统计)姓名生产业绩产品质量团队精神敬业精神总体评价 A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E
八、考核汇总
1、人力资源部负责汇总、统计。
2、总结出每位员工的优势与薄弱环节。
3、生产业绩、营销业绩要参看企业相关统计。
九、考核总结
1、开总结表彰大会，树立模范典型，介绍经验。
2、宣传考核中优秀的成果、优秀的员工，可利用出板报、网站、企业报纸进行宣传。
4、人力资源部组织交流，可以分组交流。
5、考核与年终奖金挂钩。
十、考评应解决的问题
1、要以变制变、转变观念。
2、要重在鼓励，少批评、多表扬。
3、要重在看努力度，多指导，教方法。
4、重在找出不足，找差距、来年再战。
5、总结企业员工的突出优势，优秀的经验，并大力推广、宣传。
6、掌握员工突出特长，制订人才成长规划。
7、为员工晋升、调动提供依据。
8、总结考核方案的优点与缺点，调整制订新方案。
9、考核是企业管理人员与企业具体工作人员的沟通交流的好机会。
10、通过考核要让领导者明白多给员工创造机会，员工要清楚努力就有机会，适应就会改变生活。
十一、考核中出现的问题分析
1、在员工填写考核表中，有全填一样字母的，也有不填的。
2、个别人对有意见、有矛盾的被考核人员，全都给打了E。
3、大多数员工能够以公正的态度来评价被考核人员。
笔者认为，任何一种考核方案都有弱点，也都有优点，关键看人力资源管理工作者如何对待考核这项工作，觉得始终不能偏离考核只是手段，而不是目的这条指导思想。重在鼓励员工，调动员工的积极性，使员工通过考核达到企业上下一条心，不断找出自身的差距，学习优秀的员工，迎头赶上，迎接新的挑战。
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