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用人设岗效益为先

《人力资源总监》CHO.ICXO.COM (2004-02-12 09:40) CHO频道今日最新资讯

【CHO.ICXO.COM编者按】

、人员合理流动。

于管理、技术骨干，要用良好的福利待遇和工作环境来留住少数管理、技术骨干。然而，对没有一技之长的普通员工而言，如果不努力工作，则时时都有被淘汰的可能。要保持一定比例的人员流动， “今天不努力工作，明天努力找工作”，时刻提醒员工要有紧迫感、危机感。

点: 1、避免员工产生惰性，将企业作为养老院。

培养员工的危机感、使命感、紧迫感。

激励员工努力再学习，不断提高自身素质，适应新形势的要。

点：流动人员的确定较难把握。

文章作者：

闫跃忠

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