SARS盛行后，人们觉得躲都来不及的近距离见面被最大限度压制，这时候很多公司的绩效考评被无奈的取消？可是企业往往忽略了员工的感受，如果仅仅因为SARS的缘故，拖延对员工的综合评价，第一会使员工产生被抛弃感；第二无法对员工进行工作内容和质量的监督和考核；第三致使员工对自己工作计划和目标变得不明确，长此下去，对公司的管理将是一个很大的隐患。而通过ePerformance就可以将360度考评进行到底了。
过ePerformance系统，员工填自己的工作业绩和自我评价，随后由同事、主管对该员工进行360度综合评定，最后由总经理键入最终核决意见。这样避免了面对面的危险，也节省流程和时间，提高了工作效率。更重要的是，分公司的员工无须回总部，绩效考核就可以轻松完成。明基就是利用这样操作方法在四月SARS肆虐的情况下，依然出色的完成了考核任务，这难道不象一个无形的口罩？既安全又人性，解除了员工的后顾之忧，对公司也是一项不小的收获。
着SARS控制力度的加强，我们最终会远离非典，但每个企业都应该从现象看到本质，将e化作为公司今后危机处理中的重要组成部分，保证公司在业务模式/流程变化的情况下，e化能够提供足够应用支撑和资源保障。 e化使我们互动，网络使我们不再有距离，“非典”并不能让我们畏惧，摘下口罩，打破隔离，让我们自由呼吸。以e化为媒介，共同搭建一个更完善、更实用、更高效的服务平台是我们共同的目标！
文章出处：
HRoot社区
文章作者：
文兴
来源:
作者: |
|
|
