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与迅速发展的企业一同成长——访亚洲资源人力资源部经理王欣女士 |
亚洲资源贸易媒体公司于1971年成立于香港，1996年进入中国市场，先后在上海、北京、深圳、南京、大连等大中城市设立了三个分公司及34个办事处。于1995年建立的亚洲资源网站如今已成为规模庞大的专业商贸网站，并被喻为“亚洲网上贸易中枢”。在这样一个迅速发展的企业中，它是如何开发利用自身的人力资源的？记者日前采访了亚洲资源人力资源部经理王欣女士。
记者：你们所从事的网络和媒体是目前中国发展极快的行业之一，众所周知行业的迅速发展必将引起人才的激烈竞争，它的人才流动率与其他行业相比会更高一点。请问贵公司的人才流动情况如何？
王经理：我们公司近几年的人才流动率比前几年有所下降，从公司内部来看，sales部门的流动率相对更高些。在我们这种发展较快的企业里，一定的人才流动率对公司发展是有好处的。公司的迅速发展必然会引起人员被淘汰，比如我们以前的sales人员的英语和计算机能力都不行，这种sales人员在现在根本是不可能开展工作的，在正常的优胜劣汰中公司的人力资源才能得以提高。当然，员工跳槽也是引发人才流动的一个重要原因，在我们公司里跳槽现象并不多。我认为现在的年轻人很重视个人发展，我们公司在中国每年开四、五个办事处，一些表现好的员工被提升的机会很多，当员工们看到在公司发展很有前途，他们就会很安心于工作，这也是解决员工跳槽问题的最有效的办法。
记者：听说你负责上海、北京、深圳三地的人力资源工作，你能比较一下这三地人才的特点吗？
王经理：我认为深圳的人才流动率相对高一些，不过这几年去深圳的人少了，所以优秀的人才明显比上海少，我们深圳公司的员工一般都在上海招聘，然后再派到深圳。北京的人才流动率好象也比上海高，在北京招聘优秀的sales人才比较困难，似乎北京人更愿意成天坐在办公室里工作。
记者：作为一个境外媒体公司，你们与国内的一些传统媒体相比，在对员工的挑选方面有何特别的要求？
王经理：我们的读者群较为集中，大都是一些国际大买家，而我们的客户是国内的一些出口供应商，我们就是他们两者之间的传播中介和市场交易中枢，因此我们对公司的sales人员的要求比较高。他们必须会使用一些先进的工具，比如数码相机、笔记本电脑，而且要有相当的英语基础。不过最重要的一点是一定要肯学，因为在我们这种性质的公司，员工们每天都要接触新的东西：来自世界各地的最新商贸动态，国内外经济发展趋势等等，如果不能及时吸收这些“新鲜养料”，肯定将无法开展工作。
记者：你如何看待电子贸易在中国的发展现状及前景？
王经理：我们1996年刚在中国开发电子贸易媒体时，的确遇到了很大的困难，那时我们的一些客户连计算机都没有。现在情况好很多了，人们开始知道信息的重要性，目前计算机产业正以迅猛的速度在中国发展，这必将进一步促进中国的电子贸易的发展，我对中国电子贸易的前景充满信心。
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