1、二八定律：

　　HR经理要做好HR，20%的时间是做好本质工作，80%的时间要与人沟通。沟通中与20%的人沟通要花去80%的时间，20%的时间与80%的人沟通。

    2、新木桶原理：

　　现在好多地方都用自来水，木桶基本上失去了原来的意义。所以，环境改变，功用也不妨改变一下，不用来装水，可以修饰一下，做一个装饰品，亦或弄成个古色古香的古董，亦可以卖个好价钱。做HR也一样，很多东西已经改变，工作性质和范围恐怕也要跟着变才行！

　　3、蘑菇原理：

　　蘑菇之所以能顶得起它那么大的盖子，主要是因为它站得稳，脚踏大地，资源丰富，一旦资源枯竭，离开赖以生存的地方，将会枯萎。

　　所以做HR除了选一个好的环境，更多的是要不断吸收外部的养份，以支持自己成长。

　　4、250定律

　　美国著名推销员拉德在商战中总结出了250定律.他认为每一位顾客身后，大体有250名亲朋好友。如果您赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感；反之，如果你得罪了一名顾客，也就意味着得罪了250名顾客。这一定律有力地论证了顾客就是上帝的真谛。由此，我们可以得到如下启示：必须认真对待身边的每一个人，因为每一个人的身后都有一个相对稳定的、数量不小的群体。善待一个人，就像拨亮一盏灯，照亮一大片。

　　做HR也是这样，处在一个公司，你得小心一些，因为你面对公司的每一个员工都是你的上帝！否则，只要有一个人说你一句坏话，效果会成倍的放大！

　　5、苛希纳定律

　　如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多4倍；如果实际管理人员比最佳人员多3倍，工作时间就要多3倍，工作成本就要多6倍。

　　HR的工作，就是不断的发挥大家的潜力，同时又要削减官僚主义！

　　6、做不到第二，就必须做第一

　　所有东西，你必须得做到第一，做不到，你也要想到第一才行。

　　7、酒与污水定律

　　酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。

　　HR经理的眼睛可要睁大一些，你要做的就是把污水与酒隔开，有本事的话你把污水改造成一滴酒！

　　8、三个和尚定律

　　三个和尚的力量可能比三个人大，有可能比一个人还小。管理的主要目的不是让每个人做得更好，而是避免内耗过多。

　　9、不值得定律

　　“选择你所爱的，爱你所选择的，才可能激发我们的斗志，也可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时，给予及时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工，更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工，担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。

　　10、价值等同原理

　　很多人对你做的工作可能根本不理解，或者说根本不懂，而这时候，你应该做的就是如何让他相信，你们价值等同，或者更重要！