设为首页   加入收藏
CEO CHO CFO CTO CIO CMO  
 
  您的位置世界经理人 > 人力资源总监 > CHO知识库 > HR案例
 
不加薪 如何激励员工
2005-10-14 14:22  来源:新华网
摘要:

  不论是hr经理还是员工,大家都会遇到这样的问题:并不会因为公司每年定期增加工资或福利,就能更好地凝聚员工。

  从hr经理的角度来看,有些不理会工资上涨而仅仅希望能把空调从身边搬走,员工的欲望总是那么多变和深奥;而从员工角度来看,公司总不能切身感受员工的需求,而是将凝聚员工工作仅停留在公司的条框里。

  那么,如何有效满足员工的欲望?

  hr视点

  激励的方法有多种,赞美员工方式更有利于员工的成长。只有把员工的积极性都发挥了,他们才能把战略给执行下去,而赞扬员工,让员工有工作的热情是非常重要的。我觉得赞扬员工要比批评员工好得多,批评员工会让员工感到低沉、消极。当员工表现优秀通过赞扬让员工做起工作更有劲,当员工表现不太好时,通过赞扬委婉地表达出企业对他的期望,聪明的员工会很快明白你的意思,相反会感动,会朝着你表扬的方向努力。

  企业效益应应与员工的利益挂钩,合理的有效的绩效考核方式会让员工感到付出有回报。其次企业要有人性化关怀。企业的管理越人性,员工越能把企业的事情当成自己的事情。员工会产生“我要工作,而不是企业的领导让我工作”的想法。再次有效的激励是必不可少的。激励包括两个方面,一方面是物质奖励,一方面是精神奖励。对表现优秀的员工给予一定的物质及金钱的奖励,对作出突出贡献的个人颁发奖章和奖金,不仅对员工本人或其他人都会有促进作用。

  经理们容易把激励员工的方法集中在薪酬福利等经济手段上,但是,加薪是有限度的,并且,并不是只靠加薪就可以解决所有问题,甚至,有些问题靠加薪反而带来很多麻烦。我认为一些非薪酬激励的方法和技巧也可有意想不到的成效。

  1.把每位下属都当成大人物来看,使下属被尊重的心理得到满足;

  2.记住每个下属的名字;

  3.把下属的个人问题当成重要问题对待;

  4.经常使用头脑风暴法解决问题;

  5.少说“我”,多说“我们”;

  6.同下属谈话时,先听后说;尽量以轻松的口气和下属讲话;让下属承担富有挑战性的工作;关心员工的家属(例如先生、太太、孩子的生日);

  7.赞美要真诚、具体,否则就不要说出来;在第三者面前赞美下属;赞美下属的家人;

  8.以身作则;

  9.不鼓励“小报告”,装着没听见或者忘记了;

  10.坚决剔除烂苹果(严惩为了个人私利,攻击同事、上司的行为);

  11.竞赛时,选择双方实力相当做竞争伙伴;

  12.根据公司利益需要,设立一些荣誉奖章、证书,让员工争取;

  13.要团结那些和自己意见不同的人,还要团结那些反对过自己并且被证明是反对错了的人。记住:受过教育的人容易领导,但是不容易压制;容易管理但是不能进行奴役;容纳能力超过自己的人,但是要让他们感受到你的不可替代的作用;让下属实现目标的过程尽量充满乐趣;充分沟通,使下属认同目标;提醒自己:下级的下级不是你的下级;把秘密告诉下属;根据员工的个性,给员工非正式的职业生涯规划,给出在企业内的职业通路;为了让激励效果更好,也要以予一些负激励;

  14.羊群周围,引入适当的狼群,淘汰跑不快的羊——公司保持一定的年淘汰率。

  职场点评

  hr界似乎已经习惯于这样的模糊理论———满足员工的需求,企业就能够产生激励作用;而现实中,和我们接触的许多hr经理都会对此有所抱怨:员工并不会因为每年增加奖金、福利或者得到晋升就能更好地工作。

  通常,员工除了有诸如薪水、福利等物质需求外,还有个人成就感、受重视、共享好的工作环境等精神方面的需求。而这种需求因其隐蔽性的特点、容易被管理者忽略。而正是这个hr管理的盲点,使得企业通常不能有效满足员工的需求。

  所以,hr们应该区分处于不同发展阶段的员工的不同需要,对策下药,因材激励,通过人性化管理来提高员工对精神需求的满意度,譬如创造更好的职位发展空间、赋予员工管理和控制自己工作自由的权利、给员工展现自身工作特点和能力的空间、给员工提供创造个人成就感的机会等。在这种环境下,优秀的人才才有充分展现才华的机会,也就能真正认同公司的发展目标。(CHO

推荐文章:豪门女希尔顿又暴猛料!     男人为什么喜欢看大长今
     柳传志喜欢看的三本书      别墅售楼小姐收入揭秘
     成为有钱人的25种方法      京港八大财经美女(
     索罗斯投资启示35条       外企国企员工状态真人版比较
     盖茨最不能等待的三件事     2006年全球薪酬调查
     企业家身边的名女人们      十句职场不败的经典名言
     富人和穷人的12个经典差异    中国十大收入最高行业排行
     盖茨的11条人生箴言(中英)   英国间谍007起薪多少?
     释迦牟尼舍利子清晰多图     盖茨的职场10句话
     故宫价值连城31宝(组图)    中国两岸三地明星薪酬调查(组图)

关键词:            
  评论 文章“不加薪 如何激励员工”
1、凡本网注明“世界经理人”或者“世界商业报道”的作品,未经本网授权不得转载,经本网授权的媒体、网站,在使用时须注明稿件来源:“世界经理人”或者“世界商业报道”,违反者本网将依法追究责任。
2、凡注明“来源:xxx(非本站)”作品,不代表本网观点,文章版权属于原始出处单位及原作者所有,本网不承担此稿侵权责任。
3、欢迎各类型媒体积极与本站联络,互相签订转载协议。
4、如著作人对本网刊载内容、版权有异议,请于知道该作品发表之日起30日内联系本网,否则视为自动放弃相关权利。
5、联系我们:contact@icxo.com;投稿邮箱:article@icxo.com,欢迎赐稿。
相关阅读
 美国企业人力资源总监“治人”有新招
 华硕:团队中没有个人英雄
 解雇应做到“诚实的残忍”
 人力资源管理的网络化
 怎样才能走进奢侈品公司?
 联想20年的45条成功法则
栏目导航
CHO观点 CHO书架 CHO之星 每日之星 HR案例 HR游戏
战略与体系 CHO聚焦 组织与流程 今日重点 职位管理 经典案例
素质模型 名企试题 变革管理 精英人物 企业文化    简历制作
沟通激励 面试指南 培训发展 薪资行情 领导力   职业指导
招聘选拔 白领话题 绩效管理 职场动态 薪酬福利    企业
员工满意度 媒体 原创     HR工具箱 推荐      office频道
点击查看 360行的职场精英们
 CHO焦点
更多精彩,请访问人力资源总监(cho.icxo.com)首页