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30万的offer是怎么炼成的

人力资源总监CHO.ICXO.COM (2005-11-17 17:07) CHO频道今日最新资讯

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  30万在有些人眼里可能是不入流的。不过对于一个普通大学毕业,工作7年的人来说,还算高薪。

  其实就职过程和技巧都是次要的,我们往往忽略了(或者故意忽略)一个最重要的可能:就是自己的简历根本吸引不了人家的注意。

  这里,首先想讲一个人的经历,我的朋友Y。

  Y是国内不好也不坏的一个二流大学毕业,不好不坏的专业,刚毕业进了上海一家不好不坏的大型国有企业不好不坏的部门。用了这么多不好不坏——他的起点并不高,确切点说有些低。

  他刚进那家国企时,月工资700多一点。但他很努力的工作,当时正好有个大型项目,需要外语人才,就被抽去参加项目。其实当时有很多大学生,有以前分去的,有同时分去的。是不是也有外语好的不得而知。但他是一直都很勤奋的学习外语,而且他不怕露怯。即使刚工作时遇到需要外语的场合,他硬着头皮也会上,我想这是他能参加大项目的原因。

  参加完项目后他回到原部门,看起来没有大的飞跃。他还是努力认真的工作,自己虽然是新人,对于一些已成定规的工作方式他敢于提出自己的意见。因为的他的建议改进流程,给企业节约了很大一笔钱。不过他的职位还是没什么变化,只是工作比以前更多更重了。他会自觉的加班,是不记勤的。这一切没人表扬他,也没有加奖金给他。当然有比他资力长学历低能力差的拿比他高的薪水,做比他重要的职位。但他当时没有觉得什么委屈、不公,不是心宽,可能就是没感觉。年轻就是想干好事情。

  不过Y也不是那种只知埋头不会说话的上不了台面的老牛式人物。他不会夸夸其谈、滔滔不绝。但他会言之有物。他也并不是只专业务。当时部门有三四个大学生,Y是最小的一个而且专业偏文,但大家电脑、网络出了什么问题,都是找他解决。Y不是很专业的那种技术人员,但一般的问题还是能解决。其实企业里电脑能出什么问题啊,但国企以前的员工对是电脑一窍不通的嘛。以往有问题都得找IT部的人,人家来了看都是小问题甚至弱问题,都是不耐烦的。所以Y的普通技术还是很另不懂电脑的人看重的。

  慢慢的Y成为部门的骨干员工,领导的得力助手。虽然还是不长工资(国企嘛)但他得以承担一些重要的工作,出席层次较高的场合。位置(不是职位)超过了那些比他资历长的同学历的同事。也开始有奖金,偶尔也有点小外快。小外快是例如参加会议的补贴等。对于送上门来的那种外快,他从来不收的。可能也不敢。他也不会因为不收人家的钱就刁难人家。工作该怎样就怎样,在工作范围内他会尽力帮助对方解决问题。所以Y的客户也和他建立了良好的关系。

  这样下去的话,Y如果一直呆在那家国企,现在大概至少也是处级领导了。

  不过当时大学生的理想目标都是外企合资。和他一起分配进去的大学生纷纷跳槽,刚开始热热闹闹的宿舍开始冷清下来,再加上后来发生了一些企业兼并、部门改组的事情,于是Y也跳了。

  他跳到汽车行业内一家大型合资企业。这个过程和大多数人一样,投简历、笔试、面试、再面试、三面试。录取率大概比高考还低。

  进去以后,Y的工作和以前完全不同,更不是自己的专业。他有点担忧,他开始工作的同时更努力的学习。毕竟不是去做工程师,所以入门还是很快的。Y很快掌握的工作所需的专业知识。完全胜任了自己的工作。

  因为职位的原因(可以说他们是公司低级职员),根本没机会接触高层领导。不象以前,虽然也是小职员,但接触的都是老总级别的。进入外企的新鲜劲过去后,心理落差自然是有的。不过Y没有把情绪带进工作,一如既往的认真负责。

  项目结束后,他来到采购部中一个部门。负责供应商管理。这是个“朝南坐”的岗位。
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来源:
作者:新月为眸
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