设为首页   加入收藏
CEO CHO CFO CTO CIO CMO  
 
  您的位置世界经理人 > 人力资源总监 > CHO焦点 > CHO聚焦

 

2005年中国企业人力资源供需调查报告

人力资源总监CHO.ICXO.COM (2006-01-18 14:38) CHO频道今日最新资讯

  1、企业和求职者对薪酬的预期差异是影响供求关系的直接因素
   
  虽然市场上存在一定的人才供给或者职位需求,但是由于供求双方对薪酬预期差异会导致供求人数之间的显著差异。这表明,无论是求职者还是企业,对市场上不同职位的薪酬信息的了解都是必要的,而作为政府相关职能部门,准确及时地提供不同职位的市场薪酬状况也是其工作中非常重要的一项任务。事实上,目前薪酬调查市场的快速发展,也是这一现象的证据之一。

  2、供求双方对薪酬预期的差异主要来自求职者对企业的期望值和企业现状之间的差异,而企业对人才的期望和求职者的现状之间的差异影响相对较小
  
  目前供求双方对薪酬的预期差异主要来自求职者所期望的企业环境(工作环境、福利待遇、晋升机会、价值实现、薪酬水平等)和企业现状之间的差异,这是导致供求差异的最重要原因。要想解决这个问题,一方面要求企业能够更好的完善自身的软硬件组织环境;另一方面,也要求求职者合理调整自己对企业的期望值,对求职者给以正确的职位供求信息发布及职业规划指导都是非常重要的。与之对应,“人”的因素关系不显著,这说明,对于解决供求矛盾,除了提高求职者的素质技能以外,更重要的是提高企业在人才市场上的“竞争力”,这一点对于人才竞争日趋加剧的环境下的中国企业尤其重要。也就是说,很多情况下,不是人才市场上没有我们需要的人才,而是我们的企业环境和人才的期望存在差异,可能企业要多从自身找原因,而不是归咎于人才供给环境。用句不太恰当的俗语,不是没有“金凤凰”,而是组织缺少“梧桐树”。

  3、拥有较高薪酬水平和教育程度的求职者对企业的期望值与企业现状存在较大差异

  企业与求职者对薪酬预期差异比较大的主要原因与求职者目前的薪酬水平和其教育程度。也就是说,对于那些对当前较高薪酬水平和较高教育程度的人,往往其对理想企业的预期和企业现状之间差异比较大,这意味着,企业要吸引这部分人才必须重点研究这部分人的偏好情况,另一方面,这部分人才也有必要合理的调整自己的预期。

  4、企业看中求职者的经验和业绩,求职者看中企业的发展潜力
 
  根据调查,我们发现企业对求职者的要求,主要体现于“工作经验”和“以往业绩”,而不是教育程度等条件。这突出体现了企业在招聘人才时的务实态度,“人才高消费”的现象有所缓解。

  而求职者对企业的预期主要体现在“工作的稳定性”、“企业的发展潜力”、“提升机会”和“个人的价值实现”等方面。这同样体现了求职者的务实态度,多数求职者看中的企业的发展潜力和自身的发展空间,而不是薪酬待遇。但是当企业的这些因素和求职者预期存在较大差异时,求职者会通过对薪酬预期值的调整来选择“适合”自己的企业。

  5、三分之一的受调查者表示就业渠道不畅通
 
  要实现人力资源利用的最大化,发挥最大的作用,必须使人力资源能够合理有效分配,而人力资源合理有效分配的一个很重要的前提是保证有畅通的就业渠道。本次调查显示从业者认为就业渠道很畅通的比例非常小,仅有2.23%的受调查者表示就业渠道“很畅通”;而高到39.48%的人受调查者认为就业渠道“一般”;表示就业渠道“不太畅通”和“很不畅通”的受调查者占32.61%。

  由此我们可以看出中国目前为求职者提供的就业渠道整体上水平还是很低的,人力资源整体上的结构性供需矛盾,很大程度上是由于人力资源供需之间没有一个畅通的渠道,而若能够为求职者和用人单位搭建成通畅的沟通渠道,将能促进人力资源的更有效利用,为社会创造更大的价值。

  6、三分之二的受调查者表示自己的单位存在一定程度的就业歧视

  劳动者应该均享有平等的就业权,但本次调查显示绝大多数的受调查者表示自己所在的单位都存在着不同程度的就业歧视,整体状况不让人乐观。有11.6%的受调查者表示自己所在的企业“有,且较严重”就业歧视;有2.5%的受调查者表示自己所在企业有“非常严重”的就业歧视;觉得“有,但不严重”的受调查者占59.4%;仅有26.5%的受调查者表示所在单位没有就业歧视。其中年龄较大的人以及学历很低得人对就业歧视问题意见尤其突出。

  就业歧视的存在在很大程度上制约了人力资源的合理分配及正常流动,严重的可能会造成巨大的人力浪费。而如何解决就业歧视的问题,是政府和企业面临的一个巨大挑战。

来源:中国人力资源开发网
   相关新闻  热点信息
 
 美国人心中的最酷职业
 2006年春节放假通知
 辞职后工资如何结算
 用人单位常做十大傻事
 职位评估的常用方法
 如何实施战略性人力资源规划
 人力资源规划成功的关键
 人力资源官的工作像倒茶
 HR你善于发年终奖吗?
 年终奖发放探讨
领袖职场 赚钱机会! 希望轻松月入1万元以上进来
扩展阅读[请确认您已经接入互联网]
CHO观点 CHO书架 CHO之星 每日之星 HR案例 HR游戏
战略与体系 CHO聚焦 组织与流程 今日重点 职位管理 经典案例
素质模型 名企试题 变革管理 精英人物 企业文化    简历制作
沟通激励 面试指南 培训发展 薪资行情 领导力   职业指导
招聘选拔 白领话题 绩效管理 职场动态 薪酬福利    企业
员工满意度 媒体 原创     HR工具箱 推荐      office频道

点击查看 360行的职场精英们
CHO推荐
CEO推荐

CFO推荐

经理学堂