GE领导力发展项目阶梯体系

　　14个步骤优选接班人

　　对于公司未来最高领导者的接班人，GE也有一套非常严谨的程序，一般要经过14个步骤：

　　1、CEO上任第一天，第一要事：拟选100位候选人名单。

　　2、长年考核办法：把100位候选人平时业绩按月用简报通告董事会。

　　3、CEO提出，由董事会研究确定候选人名单。

　　4、把候选人分三类： 第一类为必然人选，包括机关的七大主管在内；第二类为热门人选，是最高主管直接领导的关键人物，包括表现最突出的主管； 第三类为有潜力的人选，为表现引人注目，很有发展的人选。

　　5、这些候选人中年轻人先放基层，再由基层向上提拔，最后选到机关任职，做最后的候选人。

　　6、选拔历经15到20年，在这期间100位候选人名单会有很大变化，不封死，只看变化与需要。

　　7、最后确定的3名人选往往不是一、二类，而以第三类居多，已成规律。

　　8、制订初选接班人的职务锻炼计划，用接班人的要求，去考量、培养、安排，以补足其阅历和能力。 首先让他们担任那些与政府、工会、社区和合作公司经常有接触的职位，这种工作岗位对接班人的锻炼是十分必要的。 其次是安排到急需取得突破性成功的风险岗位上去磨练。 第三，到资本经营中最可能赚钱的公司去任职锻炼。 第四，重点是第三类候选人，制订针对他们具体情况的升迁调动计划。

　　9、最后6年抓紧考核选定力度和速度，将候选人缩小到24名。对过程高度保密，连24名候选人自己在这6年中也没有觉察到自己在名单以内。

　　10、董事会的董事以了解业务为由，随时到候选人工作处了解情况，听取汇报或实地考察；通过了解候选人与员工的互动关系，看候选人的办事能力、决策能力和创造部门文化氛围的能力。通常他们要到候选人下属7到8个部门(重点是3到4个部门)深入调查。

　　11、董事们还通过私交(如打高尔夫球或共进晚餐等)，从人性角度认识候选人的为人、做事态度。考察大量的人际互动关系是GE公司选接班人的最大特色。

　　12、董事们自由集会，共议接班人的短长。而后再开董事会，董事会之前先由CEO发给每位董事一本候选人资料，其中包括候选人生活照片、工作经历、重要业绩、评估印象和CEO本人的意见，要求董事们审读，以便在会上发表意见。

　　13、董事会上如大家一致认为候选人情况比较清楚，此时会逐步缩小候选人范围，直到缩小到3人为止。此时，董事们已知花落谁家。但此时的CEO强调要多关注3人中可能落选的另外两人的优点，反复进行详细讨论。直到大家意见完全一致为止。

　　14、新CEO上任后，还要在原CEO直接带领下工作一段，另外还有两位副董事长辅佐其渡过“适应期”。