欧莱雅中国公司大众化妆品部总经理赫伯乐
欧莱雅中国公司人力资源总监戴青
戴青1986年毕业于上海交通大学，1989年移民新加坡，在新加坡管理学院获得商业管理高级专业文凭。她在亚洲人事领域已有12年的工作经验，工作涉及区域包括新加坡、印度、泰国、马来西亚、菲律宾、越南、缅甸和中国。专长于组织结构和绩效管理体系设计，变革管理和人力资源
[企业素描]
欧莱雅(LOréal)创立于1907年，目前是全球最大的化妆品集团公司。在全球一百五十多个国家和地区拥有283家分公司和一百多个代理商。拥有四万八千多名员工、44家工厂和五百多个优质品牌。2002年欧莱雅营业收入为143亿欧元，排名财富500强第415位。据2003年3月《财富》最新公布的全球50家最受推崇的五星公司排名榜中，欧莱雅排名第23位，同时被认为是最受推崇的法国公司。1996年，欧莱雅正式进入中国市场，目前，欧莱雅已将其业务从北京、上海、广州、成都等大城市拓展到全国四百多个城市，在中国的投资已超过1亿美元，拥有员工近3000名。
话题一
怎样的人才最受欢迎
●有无丰富的想像力，是否对时尚感兴趣，对社会生活是不是热情，是否愿意不断追求创新，这对工作的成效有很大影响
●关心薪金是很正常的事，每个人都要对自己的投入和产出进行分析，不能不顾及投入和产出
记者:贵公司每年新进员工中，应届毕业生的比例为多少？公司将对他们进行怎样的培训？
戴青：目前大约占10%。应届大学毕业生很有创意和想法，也很大胆，欧莱雅很希望多招优秀的、有潜力的应届大学生。
管理培训生是欧莱雅面向新进大学生的一项培训制度。每名大学生进入欧莱雅后，都会得到公司指派的经理人带教。同时被有组织地派往各业务部门进行6～12个月的岗位轮训，在培训期间，除了接受所在部门领导的工作指导外，还会有专门“师傅”引导其尽快融入公司的文化。对管理培训生进行的培训除了有课程培训外，更注重让年轻人在实践中成长。目前我们已有三个管理培训生走上了产品经理的岗位。但是，培训管理培训生的工作量很大，需要资金和精力的投入。欧莱雅中国公司目前的带教、培训能力还有限，这是制约招聘应届大学毕业生的一个重要因素。同时，欧莱雅在中国发展的时间并不长，而业务发展却非常迅猛，为了飞速扩展在中国的业务，我们需要大量有经验的人才，能够很快地进入角色，在短时间内上手。
记者:欧莱雅公司在挑选人才时，注重考核应聘者的哪些素质？
戴青：首先是个性。欧莱雅是一个时尚类的公司，以市场营销为导向，注重品牌的管理和创新。员工有无丰富的想像力，是否对时尚感兴趣，对社会生活是不是热情，是否愿意不断追求创新，这对工作的成效有很大影响。在欧莱雅，时尚是工作，也是生活。欧莱雅总裁有句话，在欧莱雅，成功者要是“诗人+农民”，既要有诗人般的想像力，又要像农民那样吃苦耐劳。我们一般通过考察其在学校中从事过什么社会工作，在工作中起什么作用来考察学生的个性。赫伯乐：相对学习成绩来说，我们更注重个性。如果有两个人来大众消费品部应聘，其中一个成绩是95分，但是他个性内向，保守、羞涩，不积极、热情，不善于表达；另一个成绩是85 分，可他却对事物充满好奇，善于表达，喜欢创造。我们会选择后者而不是前者。
记者:有没有人离开欧莱雅，或者说被其他公司挖走？
戴青：有。包括有的管理培训生在公司受训一年还没能全面投入工作就被挖走。欧莱雅的培训是世界顶级的，这些培训生经过培训后在社会上很抢手。虽然我们的薪金不错，但有的企业会开出更好的条件来挖他们。
记者：对于这样的学生，你们怎么看待？是不是认为他们太功利？
戴青：每个人都有自己的追求，他们想去其他地方更好地展示才华，我们没有理由反对，我们要做的是把公司办得更好，只有这样才能吸引有竞争力的人。每个人都要对自己的投入和产出进行分析，不能不顾及投入和产出。如果在其他地方有更好的投入产出率，又何乐而不为呢？
记者:如果应聘者来应聘时就与你谈起薪金问题，你们怎么看？
