上面我说的还都是外相，我们的企业家往往也就注重员工的外相，不晓得内相更加重要。发乎内形于外，内相的工作是外相的工作的动力，内相的工作才能铸造企业所需的人才，才能形成固若金汤的团队。什么叫内相的工作呢？我也举个例子。当员工在家看电视的时候，他心里想着，为了明天更轻松的投入工作，我现在看电视放松心情，这就叫内相的工作，我们不能从外表看出来。但看电视前能有这个念头的员工和只把看电视当纯粹消遣的员工，他们对工作的投入和效率是绝对不同的。一个为了工作而吃饭睡觉的员工与一个为了吃饭睡觉而工作的员工的最大差别就是：前者是24小时工作，后者是8小时工作。只要心里有工作，念念在工作上，就是24小时工作。

    但有人要说那样活着不是太枯燥无味了吗？非也。有没有味道的真相就是习惯，习惯成自然，习惯了就有味道了。得人心者得天下，员工24小时的心都在工作上，你的公司还怕不发达吗？当然，想让员工24小时工作还有个大前提，那就是你必须善待员工，这点做不到，那员工只能给你工作8小时，哪怕你强迫员工一天工作12小时，那也是心不在焉，没有用的。你能善待员工，你就可以制定出让员工愿意执行的24小时工作计划，你的公司就会获得大利益，你就可以更加善待员工，员工又会更加努力为你工作，良性循环就此形成。

    当然，现实情况是很复杂的，我不可能在这篇短文里为每一家企业制定出让员工24小时工作的计划。但只要你能抓住中心，你就能让员工24小时为你工作。这个中心是什么呢？就是你得先为员工24小时工作。