组织建设问题
解放军经验证明，组织建设是战胜对手的根本保证。
解放军初创时，中国社会极不稳定，军阀混战。在“有枪就是草头王”指引下，人、枪、地盘等实力比解放军大的组织很多。但由于解放军是个具有崇高使命的组织，在极端困苦的条件下，解放军没有像其他武装组织那样，在一城一地的得失上下工夫，而是孜孜以求自己的组织建设。为把这个组织建设成中国最优秀、最有效率的组织，解放军为此足足准备了20年。
这让我想到了一个企业家。1985年，沃尔玛在美国零售市场一举进入第二位。许多人开始探究沃尔玛的成长之道。靠5000美元复员费起家的沃尔玛创始人、董事长山姆。沃顿对此很不以为然，他说：许多人认为我们是一夜暴富。其实，我们为此，足足准备了20年。1992年山姆。沃顿去世。但仅仅过了8年，沃尔玛开始连续登上世界500强榜首。
人员问题
解放军的主要成员是农民，但她从来就不是一支农民的武装。解放军从初创时起，就是一个开放的、与时俱进的组织。她不仅积极汲取世界上最先进的军事思想和军事理念，而且，她的创建者和指挥者中的许多人就是中国近代第一批走出国门、接受西方科学思想的英才，如周恩来、朱德、陈毅、聂荣臻和邓小平等。
为保证部队的战斗力，解放军从建军初始就十分注重借鉴世界上最先进的军事组织、训练思想和方法。可以这样说，解放军的效率和作战能力，来源于他用世界上最先进的军事思想和管理理念。是把这种思想和理念与中国实际的有机结合。
在今天的中国人力资源市场上有许多“海龟” ——海外学习归来的学子。这些人已经成为中国企业经营管理阶层中一个特殊群体。但北洋水师的历史经验值得注意：在中国近代组织建设上，没有“海归”是不行的，但仅有“海龟”更是万万不行的——这实际上已经为中国企业家所共识。
正规化问题
我们再看解放军。解放军是在中国土地上诞生的一支军队。由于他从诞生起直到今天，他的主要组成人员是来自中国广大的农村的农民，所以我们传统印象中解放军是“土八路”、是很农民的。这其实是误解。
解放军从建立之时起，就致力于正规化建设，是一支吸收借鉴了西方军队管理最新方式、方法的军队。多年以后，我进入这个组织发现，这只部队吸收了人类最先进的管理思想和编制体制方法，是中国有史以来最正规的一支部队。这是他们能够战胜强敌、并且在极端艰难困苦条件下浴血奋战没有沦为“流寇”而终于赢得天下的重要原因。
由于我们是个没有经过彻底的工业革命的国度，今天的产业工人中有80%以上来自农民，这让许多企业老板、管理层在感叹员工素质时，深感应该学习解放军：解放军成立至今，成员基本是中国的普通农民，但解放军并没有成为一只农民起义军式的军队，相反，在这所大学校中，普通农民却被锻炼成为组织中的优秀人才。
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