企业运营好比过日子，有日子好过的时候，也有日子不好过的时候。不好过的时候就可能要通过裁员来降低成本。但裁员毕竟不是什么好事情，处理起来一不小心，就容易对业务造成较大的负面影响。那么，裁员要怎么做呢？

　　俗话说“太阳底下无新事”。企业裁员和一个人减重量也差不多。我们先看看一个人如何减重吧。有这样几种减法。

　　第一种是超级肥胖的人，运动也好，节食也好，都太慢，只好直接抽脂了。抽去十斤二十斤脂肪，对这样人的身体健康也没有多少影响。

　　第二种是举重运动员或者

      拳击运动员，比赛前发现自己重量有点儿超标，为了让体重控制在自己的重量级规定的范围里，运动员不得不在短时间内又跑步又跳绳又蒸桑拿，让自己迅速减个一两公斤。

　　第三种是普通人 。

　　企业裁员也可以有这几种形式。一般而言，最常见的，是“运动员”式的裁员。就是迅速宣布裁员消息，迅速完成裁员。这样做的好处，是将裁员影响员工士气的负面影响控制在尽量短的时间范围内。裁员的事情一过，大家把精力都集中到工作上来。这样的裁员方式，适合原来底子比较好的企业，经受得起这样的阵痛。

　　也有的企业采取“普通人减肥”的方式来裁员，就是这个月裁上十几个人，下个月再裁十几个人，连续七八个月，月月都在裁人。这样做当然对员工士气有负面影响，但如果原本企业的员工士气就不高，这样做可能也是比较现实的选择。毕竟，不是谁的体格都经得起像运动员那样折腾。如果采取“运动员”式裁员，万一把员工搞炸了窝，搞得企业崩盘，就麻烦了。

　　很少有企业采取“抽脂”式的裁员。可能是因为很少有企业“超级肥胖”。勉强说来，也许某些老的国营企业在安排冗余人员下岗时，算是一种“抽脂”式的裁员吧。

　　裁员是为了更好地实现企业的战略目标而不得不做出的选择。所以，裁员不能盲目，一定要围绕企业的战略目标来进行，做到“有舍有得”。在具体操作上，不管采取哪种裁员方式，最应该避免的，是这样两个问题。

　　一是裁员计划不明确，没有搞清楚应该裁多少人，裁什么样的人，什么时候裁。裁员可不能“摸着石头过河”，今天先裁两个人试试，不行，明天接着裁。这样做，不仅很难达到裁员的目标，还能引发很多负面的东西，员工的士气很容易在这种混乱的裁员中被消耗掉。这和“普通人减肥”式裁员在表现形式上相似，但“普通人减肥”式裁员是计划明确时的无奈之举，而这种裁员则是计划不明确时的盲目举动。

　　二是裁错了人。该走的没走，不该走的反而走了。最怕裁员的员工，往往是缺少特长的员工。那些有特长的员工，一般在哪里都能找到工作，而企业也往往想留住这样的员工。所以，在裁员的时候，一定要稳住这些员工的心，不管采取哪种裁员方式，要从始至终让这些员工的心是稳定的。