管理能力
问题： 你认为公司管理人员的最基本的素质是什么？为什么？
问题： 你认为在什么情况下，管理人员不用任何解释就可让雇员去做某事？为什么？
问题： 你认为什么情况下违反有关命令是很必要的，且不会受到惩罚？
问题： 你衡量一名合格经理有没有量化的标准？
问题： 讲一下你曾经提出并实施的一个不受欢迎的变化的经历，你采取什么措施来降低这种变化对员工的影响的？
问题： 那些后来不归你管理的人干得怎么样？
问题： 讲讲你在什么环境下管理得最好？
问题： 你认为你的管理方法的特点是什么？
问题： 过去，你是怎样肯定员工的贡献的？
问题： 什么事最影响员工的工作热情？
问题： 讲一个你管理一位表现较差的员工的经历，你是用什么办法来激励那位员工提高工作效率的？
问题： 过去，你是怎样保证员工尊敬并信任你的？
把目标作为管理方法之一
有很强管理能力的应聘者知道，订立目标是很重要的领导方法。订阅目标可使员工在能力上更上一层楼。目标也是指引人事业发展的重要因素。工作取得什么样的结果越清楚，成功的机会越大。但是，心里光有某种事情的结果还是不够的，还必须制定取得这种结果应该采取的措施。这些都牵涉到应聘者的目标制订能力。经理人必须把制订的目标付诸实施。下面的问题有助于了解应聘者这方面的情况。
问题： 目标和目标订立在你的管理方法中起到一定的作用吗？为什么？请举例说明。
问题： 有效目标包括哪些因素？
问题： 经理是不是应该让他的下属订立工作目标？为什么？在订立目标方面，经理应该怎样做？
问题： 请说说你订立目标的程序。
问题： 请说说你在员工制订目标和实现目标时起的作用。
问题： 你用什么办法来确保每位员工知道如何书写自己的工作目标（也就是那些既富有挑战性，又具有可实现、可衡量、可控制又相互兼容的目标）？
问题： 你是怎样鼓励你的员工取得那些工作目标的？
问题： 你怎样确保目标的现实性和可行性呢？
问题： 请你讲一下你是怎样考察员工努力实现目标的情况的。我想知道，你多长时间检查一次员工的工作进步程度，以及你所用的检查方法是否灵验。
问题： 若你的某位员工给自己定的目标非常容易取得，你该怎样要他们订立更加富有挑战性的目标？
问题： 你怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门以及个人订立的目标中去？
