市场竞争的实质是人才的竞争，企业如何筑巢引凤继而稳定人才，是企业走向成功的关键。面对日趋激烈的市场竞争，必须坚持以人为本，建立学习型企业文化，形成有利于人才脱颖而出的育人、励人、用人机制，才能为公司经济工作的健康发展提供了有力的支持。
一、从战略高度出发，实施教育培训计划
教育培训是一项关乎企业永续发展的基础性工作。我们把教育培训提高到人才开发的战略高度，发挥其吸引、留住优秀员工的重要作用。
1、制定培训计划。根据企业长、中、短期发展的目标规划，确定适应企业发展需要的人才层次结构、类型结构及需要重点培养的各类人才，制定出了不同时期的培训计划。长期计划主要从发展战略的实施出发，与可持续发展相结合，突出长远培训目标。中期计划依据五年发展计划，围绕“按需培训、学以致用、重点突出”的原则制定较具体的培训目标。短期计划则围绕年度工作目标，制定详尽的包括岗位技能、综合能力、知识修养等内容的员工教育培训计划。培训计划力求“因人而异、因岗而异、因职而异”、“分层次、分时期、分重点”，以保障计划切实可行，最终提升企业全员的综合素质和工作水平。
2、转变培训观念。针对部分员工对学习培训不重视，对培训工作认识不清等状况；提出“先塑一流员工，再塑一流产品”的口号，充分利用各种会议，不失时机的对员工进行新思维、新观念的培训再造，向员工灌输“工作就是学习”、“培训不仅仅是培训干部，而是全体员工的培训”、“培训不仅仅是学技能，而是团队协作、业务技能、自身修养等全面素质的培训”等观念，帮助他们摒弃过时落伍的旧观念，注入全新理念。
3、开展多形式员工培训。根据短期培训计划，突出“重点干部重点培养、优秀人才优先培养、紧缺人才加紧培养、年轻人才全面培养”的原则，增大培训资本的投入。对新招聘的大学生，开展岗位技能培训；对老员工，开展计算机、网络等知识培训；对中层管理者，开展企业管理培训。除以上常规培训外，还开展MBA案例讨论、现场培训、营销方案评选等非常规教育培训。通过开展灵活多样的培训，造就一批优秀的员工队伍，使企业适应知识经济时代外部环境的变化，也满足员工自我成长的需要。
二、完善用人机制，创造公开、公平、公正的员工成长环境
一是建立科学的干部选拔、任用制度。打破“由少数人选人”和“在少数人中选人”的传统选人用人方式，完善选拔任用制度。在具体选拔过程中采用公开招聘、民主推荐等多种形式相结合进行。一方面，从经营、管理、质量、法纪等几方面对人才进行考察，突出工作业绩和核心胜任能力两个方面。另一方面，认真抓好民主推荐与监督工作，通过座谈会、民主测评等形式开展民主评议，让领导、同事、客户等参与评价；避免用人的随意性，防止个人说了算。
