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私企应该怎样进行人力资源管理

人力资源总监CHO.ICXO.COM (2007-05-25 09:04) CHO频道今日最新资讯

  我从大学毕业到过三家企业上班,全部是家族是企业,第一家企业我和老板是亲戚,我尽心竭力为老板办事,没有人干的事,粗活,累活我都承担了,而且别人没有完成的工作我也承担了,但是没有得到老板的赞赏,因为老板认为我那样只能做普通工作,而无法胜任高层次的工作,老板不想我有什么想法。也不想我有能力,其实我一直有自己的想法,后来企业办好了,有我的苦劳,没有我的功劳,我唯一的选择离开,但是外面的人都知道那家公司没有我,不知道现在会是什么样,现在老板都已经四十岁了才开始创业,精业精神和吃苦耐劳的精神完全没有了,如何去创业?

     我进第二家企业,也算是家族企业吧!掌管大权的全部是老板的亲属,尤其是财务方面,但是终因大家都依仗是老板的亲人自居,导致工作执行力不够而导致企业破产。

     我进第三家企业,老板是不相信任何人,但是确利用自己的亲人,虽然他的亲人得不到他的信任,但是却工作很卖力,任何一点小事情都立即相老板汇报,让老板获得了企业管理的第一手资料,老板主要任务是业务,他常年在外,他靠亲人了解到公司的大体动向,员工的想法。

     宗上三个案例都为私营企业,为什么第二家会倒闭,而第一和第三和干的好好的,其实一点就在不应该把无能的亲人放在第一线,放在最高领导阶层, 我那时候刚毕业,按能力我没什么,但是我有敬业的精神,而且通常其他员工的埋怨我都会想办法去解决,但是我从来没有跟老板打过任何小报告。

     第三家企业,亲人在,但是职位不是主要的,但是起了个监督作用,可以利用亲人来牵制管理。虽然没有权力,但是一样有老板的威慑力,可以提醒员工老板随时在你身边,工作请认真。

     让亲人管理企业则不然,老板的亲人总认为反正有老板撑腰,做什么事都不听取大家的意见,导致工作中产生很多失误,而筑成无可挽回的大错,因为在那能人得不到展现才能的机会,无法施展自己的才能。而导致经营的失败。

     所以我身在家族企业中,虽然我算是身受其害,但是我确为这样的管理的方法叫好, 现在他不但有利于公司的成长,但是有利于老板控制每一个员工。同时也控制了员工施展自己的机会,不会出现任何一只长硬翅膀的鸟,也不会非流失任何人才,不会在竞争的年代帮自己培训有力的竞争对手,而且可以阻碍社会的发展,这对经营者来说绝对是有利的。虽然第一次工业革命,第二次工业革命和第三次工业革命都已经成为历史,但是当时绝对是得不到资本家推崇的,他们绝对不愿意一下投资去购买那么多设备的,虽然资本家愿意冒风险,但是稳定的利润绝对是资本家们所追求的所推崇的。

     我身在家族企业中,我为家族企业叫好,但是我确为人才们叫不值,这里绝对不是你的舞台,在这个地方你只有两个选择:一,跳槽, 二。成为拿高薪的庸才。家族企业援用是阻碍社会发展的绊脚石,人人办事小心,新思维和新方法还有谁敢去执行,还有谁愿意去干这冒天下之大不讳的险呢?

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