无论你所在的是一个什么性质的组织，你都可以使用这个框架进行自我诊断和改进。

　　需要注意的是，随着组织及其所处环境的变化，那些影响绩效的人力资本管理因素也会改变。因此，定期衡量和调整人力资本管理实践，以及确定它们与组织绩效之间的联系，是十分重要的。

　　为了进行这项分析，你需要收集两类数据：通过员工和管理层调查收集的人力资本管理绩效的量化值，以及组织绩效的量化值。数据的收集和分析有三个步骤：

　　1.对员工和管理人员进行调查，用以量化各个职能、业务单位、地区和工种之间的人力资本管理成熟度的差异，并且记录组织在人力资本管理方面的优势与劣势。

　　2.找出人力资本管理成熟度的差异与关键组织绩效（可以是财务的，也可以是非财务的）之间的对应关系。这个步骤的目的，是判断哪些人力资本管理因素对组织绩效最为重要。

　　3.利用前两个步骤的发现，找出可以显著推动组织绩效的和有待改善的人力资本管理因素。本步骤可以帮助组织确定人力资本管理开发工作的重心。

　　根据自评结果和文中提供的对照表，你就可以判断所在组织的人力资本管理的成败优劣，并有的放矢地予以改进，让人力资本投资的回报最大化。