企业文化正在流行。
现在，不分国有企业和民营企业，不论央属企业，还是区域性企业，不管是老牌企业，还是新兴企业，有钱的大搞，没钱的也要讨论或提炼出几句激动人心的“愿景”或“使命”之类的表面文化文章。
企业文化建设不是动物园建设
因为企业文化的盛行，国内企业仿佛成为一个巨型动物园，华为的“狼性”，杨元庆要让联想变成“狼”；中兴通讯像羚羊一样奔跑；牛根生如一头草原雄狮，以非洲草原狮子和羚羊为喻，不断强化和传播蒙牛的精神信仰；海峡对岸，台湾企业界代工文化彰显苍狼本质。
《狼图腾》刚刚散去，《藏鳌》兴起，没过多久人们又都捧读《狼道》了。 然后，TCL总裁李东生讲述的《鹰的重生》了
这种借某种动物的特性诠释企业精神，形象表达企业文化，可称为“企业文化的仿生学情结”。证明国内企业的文化建设正如火如荼，同时也说明众多企业还不知道如何正确地建设企业文化，只知道从动物园寻找企业文化的根。
整容出来的企业文化对企业是有害的
正因为企业对企业文化的无知，使一位企业人员，在刚刚经过一家国内著名咨询公司做完企业文化咨询后，感慨：企业文化就是给企业整容，最后各个企业都是如明星脸谱一样的企业文化。当企业要求咨询公司根据企业的要求进行适当修订时，咨询公司说，企业文化理论要求就是这样，不能随便更改；当企业对咨询公司的文化方案提出质询时，咨询公司又说：企业文化一定要适应企业所在的行业、企业特点和当地文化特征。怎么说都有理，总之，理都让咨询公司占了，企业却始终不知道这个企业文化建设对企业的长期股东价值增值有什么意义。
促进企业组织资本准备度提高的企业文化才是有用的
企业文化只有真正体现执行战略所需要的使命、愿景和核心价值观的意识和内在化才是一个优秀的企业文化，而各个企业的使命、愿景和核心价值观应该是不一样的，所以各个企业文化也应该是千差万别的。
