康颖涛：微软的成功是完全建立在我们对长期效绩和结果的追求、对产品和技术的投入，以及对客户反馈、个人能力和团队协作重视的基础上。微软的效绩管理流程，为员工获得有关其工作表现反馈、为未来设定发展目标，以及对个人职业成长进行规划提供了一个规范化的途径。在微软，我们鼓励开诚布公，每一名员工都有责任从主管经理人员那里积极获得自己效绩方面的反馈和指导，并藉此不断推动自己的进步。

　　在微软，我们运用多种多样的奖励方式来吸引有才能的员工，并以此作为对突出效绩的激励、认同和奖赏。在实施以效绩定薪酬的原则的过程中，首先建立一系列岗位等级及其相关的工资范围，然后，根据具体工种在市场当中的经济价值以及它们对微软的业务价值，来确定每个工种在这些工资范围内的具体位置。除了工资和奖金，微软还为员工提供各种福利，如健康和人寿保险、养老金计划、带薪休假等等。

　　微软是第一家用股票期权来奖励普通员工的企业。微软公司职员可以拥有公司的股份，并可享受15％的优惠，公司高级专业人员可享受巨大幅度的优惠，公司还给任职一年的正式雇员一定的股票买卖特权。微软公司职员的主要经济来源并非薪水，股票升值是主要的收益补偿。

　　记者：我们知道微软中国是一个年轻的团队，那么，公司在团队建设上有什么特点？

　　康颖涛：我们鼓励员工通过各种交流方式来不断学习和实践，不断取得进步。微软非常注重员工的团队精神，因为微软是一个做技术的公司，技术又是靠人来实现的，实现一种好的技术，创造一种好的产品，提供一个好的服务，都需要有一个好的团队——成败与共、互教互学、及时沟通、用团队智慧来解决问题。而交流则是团队成员相互沟通的关键所在，有效的交流不仅可以帮助解决工作过程中出现的问题，还可以更好地体现企业文化中的团队精神。

　　记者：请您给我们的读者一些建议吧。

　　康颖涛：微软公司致力于国内软件人才的本地化。我们对大学生们的建议可以归纳为三个方面：第一要有健康的心态，即可以做任何事，有开放的心态，容易接受别人的意见，不断自我提高并且有团队精神；第二是加强自身的专业技能，即在某一个专业领域要技能精深；第三是努力培养自己的沟通能力、人际交往能力，以及解决和分析问题的能力。这也是我们对应聘者素质的基本要求。

　　【企业简介】

　　自1992年在北京设立第一个代表处，微软便制定了在中国长期投资和发展的战略。经过十几年的发展，微软在中国目前已形成了以北京为总部，在上海、广州、成都、南京、沈阳、深圳、福州设有分支机构，业务范围覆盖全国，投资领域包括基础研究、产品开发、市场销售、技术支持、教育培训等层面的全面发展架构。目前在华的员工总数已经超过1000人。

　　历经十几年，微软在中国的发展也跨越了三个阶段。

　　1992～1995年是微软在中国发展的第一阶段，微软主要发展了自己的市场和销售渠道。

　　1995～1999年是微软在中国发展的第二阶段，微软在中国相继成立了微软中国研究开发中心、微软全球技术支持中心和微软亚洲研究院这三大世界级的科研、产品开发与技术支持服务机构，微软中国成为微软在美国总部以外功能最为完备的子公司。

　　2000年至今，微软进入了在中国发展的第三阶段，这一阶段的微软中国以与中国软件产业共同进步与共同发展为目标，对国内软件产业发展所必备的人才、技术、市场需求和资金这四个关键环节加大实质性支持和承诺，在自身发展的同时，促进中国IT产业发展自有知识产权。

　　至今，微软已经在中国投资了三家合资软件企业：中关村软件有限公司；上海微创软件有限公司；上海交通大学软件学院及上海交通大学软件教育科技服务有限责任公司。