一、稳定梦、发展梦、成就梦，实施“绩效考核”让HR的美梦变恶梦
招聘、解聘和实施绩效管理两项工作，就好象长征路上的雪山和草地，我们HR必须要过去才能有获得胜利的机会。
HR也是血肉之躯，无论我们是科班出身的，还是半路出家的，无非都是希望能有稳定的工作（其实就是稳定收入）、职业的发展（不断增长的收入）和工作的成绩（这个也可以说成名利双收，呵呵），可是很多怀揣梦想的HR们，却将鲜血和生命留在了雪山和草地上，再也见不到胜利的日子了。
关于招聘、解聘的工作是如何让HR毙命的，我已经不想多说了，今天来说说实施绩效考核这件事吧。
很多企业的企业介绍中都说到了“我们成功实施了绩效考核”，但却很少听说哪个企业的绩效考核真的实施成功了。其实我们HR在实施前，不是没有学那些8800元的课程（因为是单位出钱），也不是没有和领导深入沟通（谁不知道在企业工作必须要狐假虎威呀），更不是没做全员动员（和高管开会、和中层管理者谈心、为普通员工进行职业规划），全公司就我们HR最累心，可最终一提起绩效考核，从老总到中层到员工，都摇头说：“唉，这些HR折腾半天，屁点效果都没有，浪费时间浪费金钱”。
网上连篇累牍的文章对此也进行过分析，总结起来无外乎：
1．没有找到适合企业的绩效考核方式（这就是骂我们不懂装懂，纸上谈兵）
2．没有获得最高领导的支持（这就是骂我们不会沟通）
3．没有取得员工的信任（这也是骂我们不会沟通）
当然，混到这份上，我们HR的位子当然做起来就会不舒服了，梦想也就变成了梦魇：走人（走人分两种，一种是被辞退，我们当然不会让自己这么没面子，一般我们都是愤然或黯然辞职）。
二、知己知彼，看清企业的主管和员工如何虐杀“绩效考核”
关于这个内容，本来想从网上拷贝粘贴一些过来再大肆渲染一翻，但又嫌麻烦，大家自己百度一下就可以了。
总结起来有以下几种虐杀方式：
1．在开绩效考核说明会时迟到。
2．以忙为借口，一再拖延上交岗位分析的时间。
3．主管敷衍了事，做老好人，给大家的考评都差不多。
4．员工自评都填满分。
5．对考评的结果不满意，跑到老总那里告HR的状。
6．大家都把绩效考核称为表演。
……（真的还有好多，我怕写多了犯心脏病）
