我这四年没有特别大的变化，但是大四那年的一件事对我影响比较大。那年我代表国家参加了“巴黎国际青年设计师大赛”，当时领奖还是新华社驻法的记者代我领的，因为学校的消息比较闭塞，是《中国青年报》先知道的，通知了学校。当时是下午，我正在寝室睡觉呢，系主任打电话过来，说《中国青年报》采访你来了。报道出来后，反响比较大，当时我并没觉得自己怎么样，但是这件事对我确实是个很大的鼓舞。毕业的时候，我的成绩是全系总分第一名。当年我们班十三个人，现在还在搞服装设计的就我一个，还有三个在当老师，其余的在搞装修啊什么的。
我想探索新的东西
毕业时想法还比较单纯。我那时留京有户口问题，必须找国家单位落下来，去私企要交钱，家里哪有钱呀。就这样去了解放军总后服装研究所，我们科室整个都做女装和童装的外贸出口，大部分都是来样加工，我们负责选面料、简单设计和生产监理什么的。我是学设计的，可是发挥的空间很小，很多想法实现不了，挺难受的。做外贸最好的一点是让我知道了生产是怎么回事儿，从选纱到出口、上船，别看我们一件衣服只赚一美金，但是事情不少。
从1992年7月份分配到1996年，我在总后服装研究所整整待了四年。当时失落感特强，因为离专业远了，当然现在发现也有好处，原来的好多朋友现在都还不错，都是财富。后来我觉得不能再这样下去了，我是学设计的，无论如何我要回到设计上去。这时候我第一次想自己出来干，做童装，开自己的服装公司。那时童装在国内基本上还是空白，不像现在到处都是。这样我到深圳、上海考察了一年多，接触了几家公司，结果发现一个新人想做自己品牌的公司太难了，太复杂，我的力量还远远不够。而且那样的话要把主要的精力放在经营上，我就是个商人了，而不是设计师，我自认对于营销和管理既无兴趣，也无天份，这样最终还是没敢做。
1997年底，我注册了泽丹服饰设计中心，家里给的、自己攒的、还有向朋友借了一些钱，算是成立了。这时候我的想法是以独立设计公司的形式和企业合作，这种想法到今天也是很新的，完全是自己琢磨出来的。我觉得中国的服装设计师已经走过了个体时代、雇佣时代，现在应该进入商品时代了。设计师长久服务于一个企业，对设计师来说思想长期束缚于一种模式下是痛苦的，企业处于雇主和领导的地位也显得无奈，这种矛盾的例子很多。现在广告设计、环境艺术设计都出现了专业性很强的设计公司，服饰设计公司的出现也是必然的。这样大家只是在业务上合作，在经济上等各方面都是独立的，设计师可以从被动变成主动，从企业的幕后走向市场的前台，双方都有选择性和灵活性，而且都可以规避风险，促进社会资源的合理配置。当然就因为这种合作太新了，很多问题都没有先例，各方面都在摸索、磨合，还有很多不规范的地方，但我相信问题都会解决的，这种形式是有发展前景的，将来会成为主流。对我来说，这样做最主要的原因是想发挥自己的个性，只做设计可以把我的想法发挥到极致，适合我。我刚刚给“雅戈尔”做完了一个秋冬的系列，和他们的合作一直都不错。很多服装公司的老总对这个形式都很感兴趣，对他们来说，经济上划算，大家是法律关系，既简单，又有效。
我的服饰沙龙
最近在忙服饰沙龙的事情，我有这个想法好久了，但最近才正式运转起来。想搞一个会员制的俱乐部，聚集起来一群在服饰等方面有共同品位的人们，我来做设计。现在一切都必须尽快就绪，也许是我想象、要求的太完美了，结果现在的工作量特别大。真的特别累，就一面镜子我们就跑了三趟“宜家”去换货，当时一个同事开玩笑说“要是没客户，我们可怎么办？”我的经纪人就说，“要有信心，客户不会太多，但也不会太少。”真的，我不知道前面是什么样，但我知道它是个好东西，我就要尽全力把它做好，我相信只要东西做到家了，北京这么大，我不怕没有客户。而且我不功利，这事儿是扎扎实实的，不是干一次就跑。
现在的社会没什么空子可钻了，能赚钱的地儿人家都想到了，靠的是实力、是质量。很多人来我这儿看过后都说这儿不错，我自己也觉得感觉挺舒服的，当然投入也很大。我这个人做什么事都不愿意凑合，像这套韩国的咖啡具，一套四百多元，就这么两个杯子、两个碟子，以我现在的经济实力，还有些吃力。当时在世都百货看见真是犹豫了一会儿，但是还是买下来了，名字叫“人道主义”，感觉怎么样？这是我觉得最漂亮的一套，等以后我有钱了，一定多买几套，应该让客人享受到最好的服务。我还进了好多制衣设备，都是最好的，和“雅戈尔”这样的大公司都是一样的，可以保证设计、制作非常正规，以后有条件我会进更多的机器。我还出了春夏、秋冬两季时尚手册，以后想每季出一册，都是请专业的装潢系老师做的，很棒。
