“留住人才的最好办法就是要不断地发现他，而且重用他，给他不断自我实现的机会。”nec（中国）有限公司人力资源总监曹京说。
2004年5月份，nec把在华的有关通讯企业整合成了一nec通讯中国有限公司，主要业务领域都是和手机终端、通讯系统相关的产品。对于一个新兴的企业来说，如何挽留、开发已有人才同如何拓展业务一样重要。
人才开发不是培训
“所谓的才人开发绝不是指简单的听课培训，而是一个系统的工程。”曹来京说。
事实上，人才开发通常会和培训捆绑在一起同人才的使用和管理相比较，得出的结论是人才的开发与培训是企业的一项职能工作，一般由人力资源部安排实施。而人才的使用和管理则更多的是企业各部门主管领导的事，表现为主管领导对下属的评价、选拔、任命和激励工作。
但一般情况下，人才的开发战略侧重于发掘、发现人才，即获得具有某种专长的人。它既体现为一种目标，又体现为一种过程，即（1）根据企业总体战略对未来中长期企业发展所需的人才类型、素质、数量、结构等做出总体规划；（2）选择开发的方式、明确实施计划，确立组织体系和评价制度等。
人才的培训战略侧重于对人的能力的培养、技能的训练、潜在能力的挖掘和提高上，以适应未来的挑战。它包括对管理人员、专业技术人员等的专门培训，也包括对全体员工的一般教育、培训，其内容包括培训目标大确定、培训内容的选择、培训方式的确定、培训计划的实施和培训效果的选择等。
在nec人才开发的措施包括很多种：培训是必不可少的，除此之外传帮带制度、员工职业规划、实践修正的计划等。
“总的说来，培训只是人才开发的一种手段，人才开发也许开始于员工培训，但除培训之外，还需要很多种其它的手段，比如实践中学习、传帮带计划、职业规划等。”曹来京说。
实践中发掘
曹来京认为，进行人才开发的主体思路是必须围绕战略分解目标，设置岗位，配置人员。因此，用人的首要出发点是要用战略性的眼光，根据战略来调配企业的人力资源。每个员工的长处和才干都可以分为若干类型，有的擅长组织协调，有的适合技术分析，有的喜欢冲锋陷阵，有的足智多谋，要使其特点与工作岗位相适应。假如不把各人的才能用到最能发挥其作用的地方去，对人才是一种压制，对事业是一种极大的浪费。
在nec，每个员工都有相同的发展机会，只要你愿意把nec当作施展拳脚的舞台。
nec的员工大都是有过“赶鸭子上架”的经历的。公司录用一个员工，是根据他的工作经验为其设计一个合适的职位并增加这项业务，而不是根据已有的职位要求录用人才。一个员工适合做什么样的工作，公司就根据你的特性创造出一个全新的职位。
“比如招人事经理，如果招进来的人在该职位能力之上，那么除了让他做这个工作，别的工作也分给他，企业在报酬上可能多付出一些，但他同样也会带来价值，所以我们在这方面比较灵活。” 曹来京说。
