我首先介绍一下我们这个公司，我们这个公司没有任何特别之处，我们可能是千千万万家美国在中国投资的一家，我们公司的规模不是很大，全球的营业额大概是8亿美元左右。在中国的这家公司很年轻，我们是97年成立的。有很多公司并没有几千人的规模，特别是合资企业里面，中型公司和小型公司占有主要地位，他们现在是市场当中的主打角色，在竞争当中各有各的特点。
我今天把我们这个行业和公司遇到的一些问题给大家做一些介绍。我们这个行业是属于制造业里面的传统行业。李建波公司刚才给大家推销思科公司是如何的特殊，我想这样一个新鲜的环境，大部分公司现在的工作状态，还是现在所看到的或者是所认为的那样，每天都是按部就班的上班，条件可能不是工厂，就是在办公室里面做一些事情。这可能是更平常的状态。至于这个行业特点，尤其是一个传统行业，更多是一种天然的风险，所以最重要的特点就是稳定。
我们这家公司在芝加哥已经有七十多年的历史了。在座各位将来找工作的时候，并不一定去IBM公司，可能去IBM的供应商那里，并不一定去思科，有可能去思科的工厂里面。
对于我们这个行业来讲，还有一个特点，无论是传统行业，还是IT行业，最重要的特点是不断的细化。我们这个传统行业就是大家吃的东西，问题是这个行业也在不断地深入发展，不断地细化自己。每个公司都有自己的定位，有自己的竞争优势，你必须要有一个非常好的定位。对于这样的定位来讲，人才对于我们这样一些小公司来讲，并不是很能在市场上找到。一个具有专业性的人才，对我们来说很重要。比如说你们进入麦当劳吃一些东西，这些产品已经发展了几十年。我们公司主要是提供这些新技术，新概念。他们作为我们的客户，有的时候他们自己都不知道怎样开展，不知道自己想要什么样的产品，作为我们公司来说，必须是引导他们，给他们推荐产品。因为我们知道现在最流行什么。过一些日子，看到的一些产品，这些产品并不是他们开发的，实际上是我们推出的。除了我们还有一些小公司，在市场上推出。
我们的行业特点就是专、小、精。对于一个合格的人才，所需要具备的素质，我自己觉得应该是三个方面的。第一是态度。第二是能力。第三潜力。如果问我哪个最重要？就是态度。无论在什么样的企业里面，包括新兴的IT企业、制造企业，传统行业，这个人成功与否态度最关键。我可以给大家举几个例子，有的人觉得自己在市场上很有竞争力，我们目前在中国招聘总经理。我也参与了这个过程，大概是半年的时间，我遇到了不同的人。我们这家公司虽然规模不是很大，但是需要有国际化的经验。所以在招人的过程当中是本土经验和国际经验兼备的。给我们推荐的人和前来应聘的人，各种各样的人都有。他们有做过高级经理的，也有过500强企业经验的，还有哈佛学历的。我们最后决定的人，招他的因素就是他的态度。他如何自己定位，如何想自己应该怎么做，他是一个50多岁的人，但是他知道自己的职业生涯规划。从你大学毕业，一直到退休之间，一直要面对这些东西，不断给自己成长过程中面临一个如何选择的事情。这个时候，态度是起决定性的因素。
第二点就是能力的问题，我觉得能力可以不但培养。很多人就天然富有一种能力在里面。我不想花更多的时间在这个问题上纠缠，因为能力涉及的面很广。刚才有一位嘉宾提到，在实际的管理中，他认为这不是一个科学，是一门艺术。我觉得能力也是一门艺术。老师教给你的东西都是基本的，比如说画画，画什么是你的问题。
第三点就是潜力。如何把自己提高到一个什么程度，都是由潜力决定的。一个潜力经常是由自己开发的，而不是别人开发的。你如果想开发自己的潜力，认知自己的潜力，关键的一点是在企业里面主动参与一些事情，参与可以有效地帮助你走在前面。对于一个刚毕业的学生来讲，你所做的事情也许你的经理给你安排好了，但实际上周围有很多事情需要做。就看你到底想把自己放在一个什么样的位置上，你可以做多少？你会发现另外的几件事情，自己也可以做的时候，你就会不断发现自己的潜力。所以潜力有很多与艺术挂钩的。
对于人才还有两极分化的状态。这也是一种现象。在座的学历可能比较高，想往管理方向发展。如果想做技术的话，尽量使自己成为一个专才。你可以来自不同的行业、企业、职位，刚才已经谈到了在企业内部实现轮岗制度，在不同的岗位上去做。这是一个通才的体现。如果想让自己成为一个有潜力的高管通才，现在很多公司，无论是外资公司、合资公司、民营企业，都希望高管人才曾经有过异域文化的背景，在不同的领域内做过不同的事情。你如何争取这种机会，是非常重要的。
你在换工作之前，一定要想清楚到底是做什么工作。现在很多年轻人不断地换工作，我曾经在招聘过程中看到有的人半年换一次工作，他的薪水已经提高到了相当的水平，这不能是做错了。但是我们把这种人叫做“毒药”，并不清楚自己要做什么。公司的高管对于潜力这个问题，是持开放和统一的态度，如果要是什么事情做的过分的话，对你自己是一个毁灭性的打击，特别是是做专才的情况下。你如何成为一个专才，在一个行业有多少年的经验，是不是做的很精，与你在这家公司很有关系。我在进入这个行业之前，以前是做日化的。这个行业与日化有相当大的区别。我把自己变成一个懂得食品行业人，三四年之后我觉得自己还是知道一些皮。我们公司是一家私人企业，老板只有一个人，他拥有价值几亿的营业额，同时他也是一个管理方面非常细致的人，作为一个制造行业的经理人，他要求每个人都要像厂长，需要到生产线上去。包括我们的经理，每周都要到生产线上工作两个小时，或者是包装，或者是搅拌。到现在为止公司的每一条生产线，我都工作过，所有的设备和岗位我都试过。他认为这是一个非常好的方法，可以让你理解这个行业的方法。我觉得这一点对我的发展来说非常有利。我觉得这是符合我的想法，并不会觉得很吃惊。
