即使你的背景是火箭技术或者脑外科医学两者之一，也不会妨碍你来应聘Google。该公司的雇员中就有一名前火箭专家和一名脑外科医生。不过基本上，Google还是将主要的招聘来源集中在每个人都能料到的学科范围：计算机科学。

　　由两名准博士所创立，而且从头到脚都装备着博士级人马的Google鼓励所有的员工都以研究者的身份来参与工作，甚至还为每个人安排20%的工作时间用于自选项目的研究工作。

　　有人打了个比方，Google就像最后一个冲向擂主微软的挑战者。它有两个优势，一个已经向证券与交易委员会露了底：公司里配备着员工专用的洗衣机；另一个，在一个以博士为中心的企业文化中，Google的两位创立者，Sergey Brin和Larry Page组成了自微软在上世纪80年代从大学里大举招聘计算机专业人才以来最异端的人力资源部。微软现在有56,000员工，但它的700人的研究组是独立运作的。Google有1,900名员工，却没有独立的研究组，但是这1,900人，全都是“勇闯蛮荒之地的无畏先锋”，前途充满了机遇。

　　Google的员工激励计划还和洗衣服的便利以及“充实”的胃口联系起来——至少看起来是这么回事。四月份Google在提交它的IPO计划书的时候，在员工福利中明确的罗列了洗衣机，免费餐饮以及办公室医疗服务，它还警告未来的投资者们，说必须接受这些福利“在未来的日子里要做到有增无减”。

　　而与此做法大相径庭的是，微软上个月在其福利项目中作了少量的削减，此举一出，员工一片激情澎湃，因为他们比谁都清楚，有500亿美金就留在公司的金库里。因此在关于福利一项的竞争中，两者是没得比的——Google有它的健身室，牙医，还有一个曾为Grateful Dead乐队效劳的名厨打理日常美食。

　　然而这些还不算是足以挂齿的事情，最大的王牌莫过于Google 通过顶尖天才之间在事业和兴趣上的“惺惺相惜”来组织整个公司人事关系的主动性。

　　从1991年开始，微软也随正统的潮流建立了独立的研究院，同时四处招揽博士从事全职的科学研究。然而它的主流招聘计划，仍然是面对普通大学的本科毕业生和硕士生。“我们招聘博士的任务并不繁重”，微软美国大学招聘工作的主管Kristen Roby解释说，“我们更重视的是员工的潜质。”

　　然而，Google则更偏爱那些在大学里经历了最长教育和曾独立组织过研究日程的人。虽然他们已经有两年没有公布公司内博士的相关资料，但从历史记录来看，公司里博士的总人数很可能在一百以上。在Google的职位表中，在寻常只需要学士或硕士学历的职位上总会见到四个其他地方罕见的字：博士优先。

　　但对于微软来说，他们并不想改变招募新人的老办法。正如Roby女士所言，在计算机专业的博士中，“没什么机会能找到愿意为每24－36个月就要更新一次项目工作的人”。

　　她的潜台词在于揭示微软产品周期更新的快节奏，但是一个按期更新的软件与Google持续的网站升级并没有什么本质上的太大差别，同样的，认为博士不适于从事快节奏的商业开发的看法也未免偏颇。证明这一点很容易，在Google随便找一个人问问就知道了，或许也可以找他们的总裁——Eric Schmidt：计算机科学专业，博士。