这就是信念，信念是一种要做就做成的必胜的情愫，是一种精神力量，具有强大的推动力。无论对于个人还是企业，信念是对自身存在的价值、理由和目标的深层认知。一个有信念的人就会百折不挠，不达目的誓不罢休；一个有信念的企业能够不断前行，就算有波折，也能挺过去。经过战争与军队洗礼的军人企业家的信念更加坚定、坚强。
柳传志：把5%的希望变成100%的现实
这个故事一直激励着柳传志：“做企业也是，第一要让士兵爱打仗，这种氛围一旦造出来就非常厉害。一旦决定目标，就不要瞻前顾后，要勇往直前，把5%的希望变成100%的现实！”
“联想有时也会遇到一些情况，没法退，只有死攻。”1992年，联想刚开始做自己的机器，结果质量不好，那时柳传志在香港，听到后很着急。回到北京后了解到具体情况，认识到症结在哪儿，然后开了全体员工会议，说：“如果质量问题解决不了，我就下台。我下台之前，相关人员一定要大砍一批。”就这样，当年机器质量就上去了，一环一环牵扯不清的问题都解决了。”
17岁就入伍，在部队服役17年的大连万达董事长王健林也表示：“在我人生性格形成的最关键阶段，军旅生涯形成了我百折不挠的精神。”王健林是个不到黄河心不死，就是到了黄河心也不死，而且非要搭一座桥过去的人。地产业单一的运营模式是他一直想逾越的一条河。经过多年的摸索和创新王健林开辟了一条“订单商业地产”的运营模式，即通过与商家结成战略伙伴，共同选址和设计。如今，万达已与沃尔玛、欧倍德等多家跨国商业连锁企业签订了在中国多个大中城市的联合发展协议，成为商业地产的领跑者。
联想、华为：
扛起民族工业大旗
信念之于企业就是企业的核心价值观。核心价值观犹如组织的DNA，是一个组织生存、壮大、发展的基础。企业作为竞争性组织，需要，而且必须确定，并且永远坚持自己的核心价值观。在中国的民营企业中，居于一线的企业多以爱国主义为导向。
1993年，柳传志亲自写下“扛起民族计算机工业大旗”的战表，带着全体班子成员一起去电子部提交，胡启立部长携所有的副部长一起出来接见。许多人听了当场为之动容，员工的士气也被鼓舞到最高点。这种鼓动性是战争的另一种形式，战场上称之为心理战或宣传战，它是真枪实弹拼杀的一个重要补充，效果不比战场上的炸弹来得逊色。在成就联想霸业的20年里，柳传志没少用这一手段，联想无数次的战略誓师大会、喊口号等更是鼓舞士气之后的“临门一脚”，真正做到了令旗所到之处人人奋勇，进攻时个个争先，退却时阵脚不乱。
同样，任正非一开始就给华为定下了明确目标：发展民族工业，不与外国合资；紧跟世界先进技术，立足于自己科研开发，目标是占领中国市场，开拓海外市场，与国外同行抗衡。
起步的艰难让任正非痛悟到：只有技术自立才是根本，没有自己的科技支撑体系，工业独立是一句空话，没有独立的民族工业，就没有民族的独立。他说：“曲折的经历，摸着石头过河，使我们懂得了一条真理：只有自己才能救自己，从来就没有什么救世主，也没有神仙，中国要发展，就必须自强。”
