“华为”寓意“中华民族大有作为”，华为的崛起让人们看到了民族产业的希望，也寄托了无数中国人的强国梦想。

　　无论是柳传志还是任正非，他们的爱国情愫不是口号，而是发自内心的，进而凝结成整个企业的发展气势。

　　上党课，给员工灌输企业理念

　　在企业，核心价值观要发挥巨大的推动力，必须内化到每一个员工的神经末梢。因此，具有信念的领导者善于给员工做“思想工作”，调动员工为企业目标勇往直前的积极性。

　　据了解，联想开一二百人以上的会必唱《联想之歌》。联想的新员工要集中到郊外的宾馆、学校、野地，接受创业元老的“创业史”教育，喊口号，做早操；由公司人力资源部门声色俱厉地讲纪律(特别是“联想天条”)、讲理想。而柳传志无论多忙，给联想新人上课，从不缺席。

　　采访中，天士力集团董事长闫希军明确表示：“讲综合实力，要靠统一思想；讲执行力，要靠万众一心。”天士力目前有300多名党员，企业狠抓党建工作，定期举办“寻根活动”，曾到延安去寻中国革命之根。定期安排党课教育，阎希军经常亲自去讲课，讲“中国离开共产党的领导，势必四分五裂”的道理。阎希军认为：企业好比是一个独立的舰队，靠什么乘风破浪，就靠党组织这条线。

　　信念是一种约束力

　　有信念就会有所为，有所不为，有自己的行为规范。一个企业家如果没有超越物质的价值取向，一般都容易唯利是图，不尊重人，专制。一个有信念的企业是不会跟着一哄而上的，会长久地坚持信念允许自己做的事情。信念是对企业家行为的一种规范。200年不倒的美国杜邦公司就坚持，无论在何种地方绝对不可行商业贿赂。这种信念是支持企业永续发展的一个非常关键的因素。慧聪国际的董事长郭凡生经常强调，小事靠智，大事靠德，事实的确如此。

　　专访柳传志时，他说“不要在改革中犯错误。”上世纪90年代初，中国经济发展开始起步，大批的国企人员运用职务之便做着损公肥私的事情，柳传志没有盲从，“我当时就告诫自己，不要眼红，因为他总是要出事，即使不出事也不是我要做的事情，不要跟政治权利挑战。”柳传志和联想稳健地走到了今天，而那些传奇人物周正毅、张荣坤，却最终栽倒在复杂的政商关系网之中。