记者：近来，IBM 在人力资源方面有没有一些新的变化？

        邝懋功（IBM （中国）有限公司技能培训总监）：IBM 现在比较强调的是“高绩效文化”，也就是要有必胜的决心、又快又好的执行能力以及团队精神。

        这样的文化如果你愿意接受，你就可以呆得久。

        记者：普通员工每年大概能接收多长时间的培训？

        邝懋功：目前IBM 大中华区每年共有6 万天的学习时间，整个大中华区有员工近6000人，这样平均下来每人每年大约接受10天的培训。

        记者：据了解，IBM 每年的培训费用能占到公司营业额的1%至2%，是吗？

        邝懋功：对，上次我们的老板讲大概是平均每人每年3000美金。

        记者：培训的费用这么高，公司是否担心员工接受培训后跳槽走人？

        邝懋功：3000块美金是人均，而我们花得最多的培训是新人训练，这10个星期的训练坦白讲真的是蛮贵的。以前也提过新人进来接受培训后要不要签约，但是一直都没有签。我们公司现在是留“心”比留“人”重要，如果心不在这边，不想好好做事的话，我们是绝对不想留这个人的。我们反而希望他相信这个公司的文化、环境和发展的机会，自己愿意留下来，而不是靠签约。

        记者：邝先生，您在IBM 工作18年了，您觉得IBM 最吸引您的是什么？

        邝懋功：IBM 最吸引我的是它的工作环境，你周围的人都是优秀的，这是第一个。第二是它的高绩效文化，一切都与你的表现挂钩，十分公平，不需要去走后门或者拉帮结伙。第三个是它的发展空间很大，有各种不同的工作机会和学习方式