设为首页   加入收藏
CEO CHO CFO CTO CIO CMO  
 
  您的位置世界经理人 > 人力资源总监 > CHO书架 > CHO书架
 
解开洛克菲勒难题
2007-08-15 15:26  来源:
摘要:

hspace=0

  有一天,美国石油大王约翰·洛克菲勒给让自己七岁的孙子站在一米多高的桌子上,自己则站在离桌子稍远的地方,伸出双手,面带笑容对孙子说:“跳下来吧,爷爷会接住你的。”孙子看着笑容可掬的爷爷,毫不犹豫地跳了下来。可是这位爷爷并没有接住孙子,而是一闪身躲开了。小洛克菲勒重重地摔在地上,哇哇大哭。老洛克菲勒抱起孙子,对他说:“记住,以后不要相信任何人,包括你的爷爷。”

  过了一段时间,洛克菲勒又让自己的孙子站在桌子上,再次对他说:“宝贝,跳下来,爷爷会接住你的。”小洛克菲勒还记得上次重重的一摔,因而不敢跳。但是爷爷的笑容是那么和蔼那么慈祥,多值得相信啊。孙子犹豫了很长时间,最后还是跳了下去。这一次,爷爷没有食言,接住了孙子。这回他对孙子说:“记住,这世界上毕竟还是有一些人可以相信的,何况是你爷爷呢?!”

  这个故事之所以能引起人们浓厚的兴趣,是因为它给让我们感到困惑的“信任”问题提供了一个崭新的思路。在“如何相信别人”这个问题上,人们往往从“该相信哪些人,不该相信哪些人”的角度去思考,或者在“不能不信”和“不能全信”之间寻找平衡点(“度”),这样往往容易造成“半信半疑”、费力不讨好的结果。而洛克菲勒却告诉孙子说,“既要相信爷爷,又不要相信爷爷”,即对任何一个人都要“既相信,又不相信”,这就是它的独特之处。但怎样才能做到这一点呢?

[1] [2] 下一页
关键词:            
  评论 文章“解开洛克菲勒难题”
1、凡本网注明“世界经理人”或者“世界商业报道”的作品,未经本网授权不得转载,经本网授权的媒体、网站,在使用时须注明稿件来源:“世界经理人”或者“世界商业报道”,违反者本网将依法追究责任。
2、凡注明“来源:xxx(非本站)”作品,不代表本网观点,文章版权属于原始出处单位及原作者所有,本网不承担此稿侵权责任。
3、欢迎各类型媒体积极与本站联络,互相签订转载协议。
4、如著作人对本网刊载内容、版权有异议,请于知道该作品发表之日起30日内联系本网,否则视为自动放弃相关权利。
5、联系我们:contact@icxo.com;投稿邮箱:article@icxo.com,欢迎赐稿。
相关阅读
 三十岁的男人:30岁前应做的事
 三十岁女人成功的七大资本
 澳门赌王何鸿燊全传
 一个外企女秘书的日记
 《推销员之死》教你解雇员工
 获得加薪与晋升的十九个要点
栏目导航
CHO观点 CHO书架 CHO之星 每日之星 HR案例 HR游戏
战略与体系 CHO聚焦 组织与流程 今日重点 职位管理 经典案例
素质模型 名企试题 变革管理 精英人物 企业文化    简历制作
沟通激励 面试指南 培训发展 薪资行情 领导力   职业指导
招聘选拔 白领话题 绩效管理 职场动态 薪酬福利    企业
员工满意度 媒体 原创     HR工具箱 推荐      office频道
点击查看 360行的职场精英们
 CHO焦点
更多精彩,请访问人力资源总监(cho.icxo.com)首页