设为首页   加入收藏
CEO CHO CFO CTO CIO CMO  
 
  您的位置世界经理人 > 人力资源总监 > 专题 > 全球500强hr管理
 
为Philips“瘦身”的TOP计划
2007-08-27 09:40  来源:
摘要:TOP计划的核心是“提高效率、削减成本”

  克莱斯特里正在努力实现在2004年以前节约10亿欧元的计划,为此,这位飞利浦公司CEO专门聘请了8名普华永道的咨询专家来到公司总部阿姆斯特丹。接下来的数月里,这些专家将和飞利浦员工一起,组成一个名为“一个飞利浦”(Transforming into One Philips,以下简称TOP)的计划项目小组,负责实施新一轮管理变革。

  一项来自Hacket Group的调查表明,飞利浦在管理费用方面的支出,比其他跨国公司高27%~38%。而TOP计划的核心就是——“提高效率、削减成本”,通过采取“服务共享中心”的组织模式,整合诸如人力、会计、IT、采购等综合部门职能,简化运作程序,节约管理费用。

  臃肿的机构

  “您好,飞利浦吗?请转人力资源部。”

  “请问你要的是哪个部门的人力资源部?我们这边部门设置是按产品划分的,每个产品部都有人力资源部。”

  这是记者在与飞利浦打交道时,遭遇的第一个“麻烦”——不知该从哪儿才能了解飞利浦整个公司的人力资源状况——叫一个名的机构在他们这儿实在太多了。

  作为欧洲最大消费电子制造商,飞利浦目前拥有员工超过16万,在全球50多个国家建立了65个地区总部和办事处。不可思议的是,其各区域部门之间一直保持着彼此独立、分而治之的“诸侯”关系。比如,其在亚洲的5个分部——中国、韩国、日本、印度和东盟,彼此间互不干涉,从前期预算、工作计划、资源配置,到生产销售的实施,都是各自独立完成。

  同时,像飞利浦(上海)这类区域性分公司,每个区域公司都同时下辖消费电子产品、家庭电器、照明、医疗系统和半导体5大业务部门。更要命的是,每个业务部门又都各设一套相似的职能机构——市场部、公关部、人力资源部等。如此一来,便形成了一个高度重复建设的“树状”业务单元,管理费用也居高不下。

  目前,由于全球经济低迷,半导体行业需求下降,以及亚洲新老竞争对手对消费电子市场的蚕食,飞利浦的亏损达到了连年创纪录的水平,企业面临的竞争压力已经越来越大。如何在稳定合理成本的基础上,使企业内部运作提高效率,成为飞利浦的当务之急。

  现在,他们终于决定,拿自身开刀,强力“瘦身”。为降低内部运作成本,提高服务水平,飞利浦宣布,将其150家工厂中的1/3关闭或出售,使公司的工厂数量减少到100家左右。同时,他们还决定调整内部臃肿的组织结构,降低费用开支。 

  砍掉3亿欧元

  在整个“瘦身”运动中,飞利浦的成本控制核心是,通过服务共享,压缩各区域部门彼此独立、重复建设的部分。而建立“服务共享中心”正是在维持公司规模不变的情况下,保证发展速度不减的“绝妙一招”。

[1] [2] [3] 下一页
关键词:            
  评论 文章“为Philips“瘦身”的TOP计划”
1、凡本网注明“世界经理人”或者“世界商业报道”的作品,未经本网授权不得转载,经本网授权的媒体、网站,在使用时须注明稿件来源:“世界经理人”或者“世界商业报道”,违反者本网将依法追究责任。
2、凡注明“来源:xxx(非本站)”作品,不代表本网观点,文章版权属于原始出处单位及原作者所有,本网不承担此稿侵权责任。
3、欢迎各类型媒体积极与本站联络,互相签订转载协议。
4、如著作人对本网刊载内容、版权有异议,请于知道该作品发表之日起30日内联系本网,否则视为自动放弃相关权利。
5、联系我们:contact@icxo.com;投稿邮箱:article@icxo.com,欢迎赐稿。
相关阅读
 麦肯锡的用人之道
 安达信:真正的以人为本
 美国杜邦的组织机构改革
 拜耳公司人事管理揭秘
 SAP的人事管理
 Google与微软的人才之争
栏目导航
CHO观点 CHO书架 CHO之星 每日之星 HR案例 HR游戏
战略与体系 CHO聚焦 组织与流程 今日重点 职位管理 经典案例
素质模型 名企试题 变革管理 精英人物 企业文化    简历制作
沟通激励 面试指南 培训发展 薪资行情 领导力   职业指导
招聘选拔 白领话题 绩效管理 职场动态 薪酬福利    企业
员工满意度 媒体 原创     HR工具箱 推荐      office频道
点击查看 360行的职场精英们
 CHO焦点
更多精彩,请访问人力资源总监(cho.icxo.com)首页