伊士曼柯达上周五在厦门召开了规模空前的新闻发布会，高调宣布投资9600万美元建立的数码印刷版材厂调机试产成功，并将于十月正式投产。这标志着厦门已由柯达的传统影像产品制造基地，转型成为全球数码产品供应链中的重要一环。
上周五晚10时，柯达全球副总裁、北亚区总裁叶莺接受了本报记者的专访，叶莺毫无避讳地袒露心声，表示自己在柯达的表现只能打30分，不过柯达之前在中国所走的每一步都不后悔。
关于转型：
柔肠寸断却不言悔
记者：你在柯达转型期间是什么感受？
叶莺：那就是“柔肠寸断”。我们关掉了很多传统胶片的生产基地，每次要做这些事情的时候，我都非常痛苦，因为我要跟优秀的员工说再见。
记者：当年最赚钱的传统影像，现在却成了柯达转型的负担，现在看来当初的决定是否是一种错误？
叶莺：如果要重头再走的话，我相信不论是邓凯达还是叶莺，都会走这条路。如果不是我们一篮子的并购合作，柯达不会有今天这样的品牌形象和知名度，传统影像行业依旧是我们主要的现金流。
我们只能按照那时看到的市场需求来做那时的事情。到现在我依旧可以坦然地说：我们不后悔，没有后悔的余地，更没有后悔的必要。
记者：你们将厦门数码印刷版材厂的投产视为“亮剑新柯达”，能否解释一下新柯达？
叶莺：柯达将成为和影像有关的数码公司。在剥离了一些资产和并购了一些新资产之后，柯达的主营业务将主要分为三大块，一是胶片产品业务，这个大家已经很熟悉了。二是消费数码影像业务，这里面包括数码相机、打印机等。三是图文影像业务，这里包括我们这个刚投产的厦门数码印刷版材厂、文档扫描仪等。这部分将是柯达未来发力的主要市场。到2010年中国将成为全球第二大图文影像市场，这个市场远大于传统影像行业，柯达因此选定这个行业为转型的立足地。
记者：这是否意味着柯达将越来越远离消费者？柯达是北京2008奥运会的赞助商，却非常低调，这好像不是柯达的风格？
