在与员工绩效面谈时，切忌使用极端化评价字眼，如你不行，你这个项目作得非常差

　　9、通过问题解决方式建立未来绩效目标

　　与员工探讨下一步的改进措施。与员工共同商定未来工作中如何加以改进，并形成书面内容。

　　在面谈的过程，要注意观察员工的情绪，适时进行有针对性的调整，使面谈按计划稳步进行。

　　在面谈结束之后，一定要和员工形成双方认可的备忘录，就面谈结果达成共识，对暂时还有异议没有形成共识的问题，可以和员工约好下次面谈的时间，就专门的问题进行二次面谈。

　　10、总结时以鼓励的话语结束面谈