目前，沃尔玛在中国有两个系统，一个是沃尔玛全球采购中心(采购系统)，一个是沃尔玛中国(超市系统)。2006年，在全国总工会的压力下，沃尔玛在超市系统建立了工会，但是在采购系统，至今没有建立工会
在沃尔玛从入职到遭遇突然被裁，对于阿侯(化名)来说就是一次“过山车”的经历。
2006年8月，随着突然开始的翻倍扩招，阿侯进入了沃尔玛全球采购中心上海分部QA(质检)部门。今年10月22日，随着突然的裁员通知，阿侯失去了工作，身后还有不断涌入沃尔玛的新人。
从沃尔玛到有关管理机构，目前还在沉默，阿侯担心，沃尔玛的裁员方式会引起更多企业的效仿，他以及更多在外企中工作的伙伴，会成为外企常态的“短工”群体。
“短工规律”
10月22日9点，沃尔玛全球采购中心上海分部的员工突然接到通知开会，宣布公司2007年增长速度放慢，费用持续增长，然后对22人挨个口头发出裁撤通知。“没有原则，即不论工作年限长短，不论业绩，不论个人能力。”阿侯说当时公司这样解释。
虽然强调“没有原则”，但是阿侯他们自己对资料整理后，发现被裁掉的员工在工作时间段上有一些规律。
去年8月、9月同批入职的10个人，还有随后10月入职的1个人，以及今年6月从深圳调过来的4个人，大部分是1年多工龄的员工，与沃尔玛签的是第一次固定期限合同，其余工龄最长不到3年，有几个是签了第二次固定期限合同。“4年、5年以及更长工龄的员工都没有被裁，去年10月之后进来的员工，除了1人外也都没有在名单中，1年多到3年工龄的员工被成批地裁掉。”阿侯说。
“全球采购重组优化”说
关于这次裁员风波的缘由，沃尔玛对外的解释是“沃尔玛全球采购办公室重组优化”。“两个星期前，我们与员工沟通，主要是很多重复工作在做，效率不高。”沃尔玛中国区公关总监董玉国说。
董玉国表示，在上海10月22日裁员行动后，重组优化工作以及相关的裁员都宣告结束。
董玉国介绍，因为重组优化，沃尔玛全球共裁员200多人，其中中国110多人，其他国家100多人，新加坡等四个国家的采购办公室完全关闭。
沃尔玛是非常受人关注的全球大买家，据报道，沃尔玛每年在全球的采购量约为1000亿美元，在2006年，沃尔玛仅在中国就采购了近500亿美元的产品，占其全球采购量的50%左右。沃尔玛全球采购中心在中国对应约5000家工厂，其采购量之大，甚至占了某些工厂销售额的50%以上。
目前，沃尔玛全球采购员工总人数1600多人，中国1000出头，海外600多人。海外裁掉了六分之一的员工，并且关掉了四个国家的办公室。这次全球办公室的优化重组，看起来不是一个小的动作。但是这样的消息，截至发稿时间，完全搜索不到相关英文报道，在沃尔玛超市英文页面也没有看到相关的消息发布。“我们认为这是一个不算大的动作，我们也没有发布新闻稿。”董玉国解释。
