强生洽购大宝职工安置已达成协议

　　“强生和大宝已经在员工安置问题上达成了协议。强生已经承诺几年内不会辞退大宝现有人员，并且拿出专款解决残疾员工的生活问题。”12月9日，一位知情人士向本报透露，大宝的员工安置不会影响收购的进程。这也意味着，收购双方已经就“大宝收购案”中最关键的问题之一达成了共识，延续了近一年的“收购”有望在近期获得较大突破。

　　在大宝收购案中，业内一直关注三个核心问题：收购的价格，大宝品牌的延续和大宝公司的员工安置。

　　其中，近1200名员工安置问题成为收购双方关心的焦点———原因在于大宝公司的前身带有福利企业性质。

　　北京大宝化妆品有限公司成立于1999年，由北京市三露厂股份制改造而成，是北京市先进福利企业。大宝目前近1200人的员工队伍中，还维持着400多名残疾员工的基本生活。记者在大宝厂区采访时看到，有很多员工都用手语交流。

　　上述知情人士并未向记者透露双方更为详细的“员工安置计划”。一位参加此前商务部“听证会”的日化企业高层向记者证实，收购双方在“员工安置的问题上的确已经达成了共识。这个已经不是大问题，23亿元收购价格也不是问题”。换言之，23亿元的收购价格也基本敲定。

　　对此，大宝办公室主任王文兵表示，对于收购的话题“公司方面暂时没有可披露的信息，一旦有了结果会立刻告知”。与此同时，强生方面也是三缄其口，只要是涉及收购的话题，均以“没有评论”作为回复。

　　SOD蜜悄然换装

　　针对另一个关键词———品牌延续，大宝方面曾表示不是卖厂，不会放弃“大宝”这个品牌。王文兵说：“公司品牌自主经营，肯定是一件好事。”

　　不过，早在今年8月份，大宝在品牌包装上就作出了一个小小的变化。8月1日，大宝网站上发布了一条SOD蜜换包装的消息。换包装之后，瓶盖的颜色由原来的瓷白色改为红色。同时价格也做了微调，100ml的产品市场价9.2元，165ml的市场价15.2元。

　　面对由此带来的种种猜测，王文兵明确表示换装与收购并没有直接的关系。“SOD蜜是我们的拳头产品，这也是公司经营扩大的信号。公司会依然重点发展SOD蜜的系列产品。”

　　“大宝”系列化妆品从1985年诞生至今，已陆续形成护肤、洗发、美容修饰、香水、特殊用途5大类100多个品种。不过众多的产品中，只有1990年推出的SOD系列化妆品实现了长期的强势，并成为大宝成功的拳头产品。但除此之外，其他有影响力的新产品却屈指可数。在大宝的所有产品线中，SOD蜜的销量占据了80%以上，依靠单一产品维系的局面使市场日渐萎缩。

　　行业协会提供的调查数据显示，2005年大宝销售额为7.8亿元，占全国化妆品市场份额的1%，2006年其销售额进一步下滑到6.76亿元。

　　对此，中国香料香精化妆品工业协会公关部主任张金铁表示，日化企业普遍生存艰难，就收购层面而言，大宝并不是第一家。“国内日化企业发展的历史较短，被收购后品牌是否能继续发展，完全取决于收购者的发展需要。对于大宝而言，还是要看双方的约定。”

　　强生面临品牌整合考验

　　“强生的主业不是护肤品，缺乏这方面的产品运作经验。”参与了听证会的那位日化企业高层表示，这也是在商务部听证会上对于强生质疑最大的一个观点。

　　据了解，强生的产品线中，与护肤品直接挂钩的只有“可伶可俐”一款，且主攻大城市。而大宝主要定位全国中低层的二三线城镇，因为是北京本地品牌，才在蓝岛大厦、双安商场、甘家口大厦等商场设有专柜。因此，二者无论在定位还是渠道上，都有明显的区别。对于在护肤领域“经验不足”的强生来说，如果收购成功的话，接下来的整合会是一个很头疼的问题。

　　一位业内人士说，小护士、北京奥奇、北京紫罗兰，这些都曾经是非常有名的民族品牌，但被外国品牌收购后，最终都销声匿迹了。大宝被收购之后，其命运很难预测。

　　今年2月27日，国有控股企业大宝在北京产权交易所挂牌转让100%股权，作价23亿元。一个月后，3月26日挂牌信息如期撤下。在如此短暂的时间内，联合利华等有意参与竞购的企业根本没有足够的时间来参加“海选”。一位不愿透露姓名的人士称：“大宝只是载体，出让的事宜还是由政府主导。”按照这位人士的说法，强生是“被看好”的收购方。

　　由于强生方面始终不愿意对此透露任何信息，记者无法获知强生对“大宝”品牌的预期运作思路。

　　中国品牌研究院的专家分析，一个企业在决定收购时，首先要考虑两年内能否把成本拿回来，其次是收购对于自己的原有品牌是否能够起到补充提升的意义。“大宝在三四线城市的批发渠道依然颇具实力，对于收购大宝，强生的主要考虑肯定不是赚钱，应该还是出于市场战略。”

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