在那个西天取经的故事前段，孙悟空生来并不是助唐三藏取经的。他一身的非凡本领无处施展，本应是一名将才。但玉皇大帝却连哄带骗让他做了受各路神仙嘲笑的弼马温，这种很“伤自尊”的行为不但导致了孙悟空大闹天宫，还便宜了唐三藏。虽然唐三藏也不甚英明，但他好歹给了孙悟空“首席大弟子”的责任，并许了成佛的前程。

　　以上只是说笑，但事实上，进入职场的80后，大部分的确都是自信心饱和的一代，虽然不一定有孙悟空那翻云蹈海的本领，但他们对自尊和平等的要求却丝毫不逊任何一代人。这也要求我们的老板们，从老板桌后面走出来吧。这些年轻的头脑，其实包含了很多新鲜的思想和创新的意识，他们希望得到赏识，哪怕只是你认真的倾听。

　　大部分管理者认为决策是他们的事情，是在高层会议上才能提出讨论的事情，却没有想到那些决策的具体实施者也希望清楚地了解这个决策产生的过程，当他们以主人翁的姿态参与进来时，才能激发他们潜藏的智慧和坚韧。

　　在联想，亲情文化的大行其道，为其严格的管理添加了“湿润的空气”，刚性的制度变得富有柔性。“称谓无总”的推行，“多沟通、说谢谢、讲道理、担责任”的宣传， 以及对来公司满一年的员工送上的一束康乃馨，都让员工深深地感受到公司在努力为他们构建尊重和平等的企业文化。法国企业界有一句名言：爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。这句话似乎永远不会过时。

　　360圈的中国区总经理陈琦把公司打造的像个大家庭，他也是个善于塑造尊重和平等的企业文化的大家长，他鼓励员工参与项目的策划，甚至会采用员工自己创新出的项目，并让提出点子的人担当负责人。当公司的事业被员工当做自己的事业来经营的时候，已经不再需要费心地去“管”了。

　　当员工越来越把你当做老板来对待的时候，也许正是他们的心离你越来越远的时候。当他们越来越麻木的对你言听计从时，也许心里已经不再愿意主动奉献更多的智慧。坐在真皮老板椅里、隔着老板桌向员工们下达命令就可以让员工心甘情愿为你卖命的时代已经一去不复返了。在一个事事讲求平等和尊重的社会里，老板和员工的关系也变得微妙起来。你该怎么做呢？

　　尊重每一个员工，将他视为平等的企业一分子，让每位员工直接参与对话，使他们有机会与公司同心同德，发挥出各自最大的潜能。只有加入了平等和尊重的企业文化，才是完整的企业文化，才能塑造出充满激情和具有主人翁责任感的高效团队，让80后员工能发挥个性又重塑个性、实现自我，使他们达到个人单枪匹马所不能达到的绩效目标。和你的80后建立适当的友谊，听取他们的意见，给予他们恰当的赞美，信守承诺，充分实现他们的民主意识、权利意识、参与意识，因势利导地发挥80后员工的主观能动性，就像市政一建主管人事的冯总说的：我对每个人都微笑，我不光是你的领导，也是同事，你怎么对待同事就怎么对待我就行了。也许这就是80后员工所热切渴望的。而他们也会以更大的努力回报你。