我升职了，心里却很失落。这份失落，不是因为工作压力，相反的，那份工作很适合我。但是，我讨厌我的上司。
感“知遇” 两度进企业
我所在的是一家大型民营企业，在当地很有知名度——并不是因为效益好，而是“从来没赚过钱”、“不会用人”之类的社会传闻颇多。举一个小例子，我做宣传部经理，一年之内居然换了五任分管领导。而且，每年的领导班子都会有很大的变化，即使董事长亲点的备受宠爱的总经理，明年也可能面临失业的危险。
2003年，我在这家企业工作过半年。那段时间比较顺利，凭着丰富的工作经验、良好的口才和文笔以及与人为善的处事之道，在短时间之内赢得了良好的口碑。年终外聘人员述职，我是两个“优秀”之一。
2004年元旦过后，远在上海的父亲患了胃癌，非常想让我陪在他身边，并且托关系在一家文化公司给我找了一份培训部经理的职位，我考虑再三去了上海。令我惊讶的是，春节过后我回原单位办理辞职手续，不仅工资一分没少给，董事长还塞给我一个2万元的红包，并且说了一句令我很感动的话：“这是对你以前成绩的肯定，不代表你以后在不在我们公司工作”。后来听说，因为我的不辞而别，董事长把我的部门经理狠狠地批评了一顿。
我在返回上海的火车上给董事长发了一个信息，“我会回报您和咱们公司的”。
听说我从上海回来了，董事长派党委书记找到我的家里，和我谈及企业的发展变化、董事长的爱才和个人的发展空间……第二天，董事长又电话相邀。两位领导求贤若渴的精神激励着我，我以宣传部副经理的身份重新回到了这家公司。
因为对企业情况比较了解，工作经验比较丰富，两个月之后，我成了宣传部经理。
遭遇“恶心”上司
然而，本该高兴的事情，我却始终高兴不起来。我并不看重什么职位，那只是暂时的。我的信条是“高官不如高薪，高薪不如高兴”。快乐的工作最重要，如果心情很压抑就失去了做事的乐趣。
企业在把我推上部门经理岗位的同时，也给我换了一位分管领导。分管的副总刚过而立之年，比我还小一岁，但看起来起码比真实年龄大10岁。个子不足一米七，体重却有90公斤，加上黝黑的皮肤、浓密的络腮胡以及满脸的横肉，不止一个人说他像屠夫。每次去他的办公室，看到的都是凌乱且布满灰尘的办公桌，闻到的是刺鼻的烟味；每次近距离的交谈，都使我不得不安慰自己要忍耐，口臭只是暂时的。
说实话，即使以前在这家企业工作，我也极少与他搭讪，并不仅仅是没有工作接触，只要看到他的形象就使我不得不想到退避三舍。现在倒好，从内心里就反感的人却成了我的顶头上司，想躲也躲不开了。可气的是他那说话的语气和态度，简直咄咄逼人唯我独尊。每次去他的办公室汇报工作，我都努力挤出笑容面对他、尊重他，但是一次次他都把我的怒火激发出来。好在我学会了控制，阿Q似的安慰自己不要和这种人一般见识。
副总找我谈工作，开头必定要炫耀一番：“我做过宣传工作，这些我都懂”、“我是中文系的，写文章也很专业”诸如此类。一次汇报工作，刚说了一件事情，他马上就暴跳如雷：“这样的事情还用得着和我说吗？你知道我有多忙吗？你们是干什么吃的？”那种气急败坏的样子现在想来都觉得神经质。要知道，如果他不找我，我是不会往他跟前凑的。而动钱的事情，哪怕一百块也得经过他的同意，否则他不签字没法报销，又怎能不先和他汇报？
还有一次，我部门一个本科刚毕业的小伙子因为没有工作经验，开始时效率很低，说话也锋芒毕露，无意中得罪了副总。副总几次说要辞退他——他还兼任人力资源部经理，有这个权。
一个多月之后，小伙子找到了工作的窍门，效率提升了不少，接人待物谦和了许多。副总好几次要我找人代替他，我都以“没有合适的人选”为由推托过去，觉得应该给他一个机会。
那天，副总又打电话要我去他的办公室，劈口就是一句“找到合适的人了吗？”我说没有。他劈头盖脸就冲我发火：“你这个部门经理怎么当的？都和你一样干工作，咱们的企业还能发展吧？”当时我真想顶他一句“我负责招人，你们人力资源部是干什么吃的”。
说累了之后他递给我一句话：“抓紧让他走人，小宋接替他的工作。”可笑的是，半小时之前，他刚刚把办公室的小宋调到人力资源部，半个小时之后却要来宣传部了。
不仅仅是我自己，整个公司干部职工没几个人对他有好感，包括人力资源部的员工，整天怨声载道。副总要求上班打卡，自己却从来不打卡，上午9时以前基本见不到他。这只是一个小例子。
未来何去何从？
这段日子我很郁闷。其实这个企业大部分人都在打着自己的小算盘，甚至包括领导班子。因为他们知道，每年班子都要大调整，做得再好也不能“幸免”。所以，每当我在讲台上讲凝聚力、企业文化时自己都心虚。
那天我和我的下属聊天，他也谈到在公司工作没有安全感和稳定感。我对他说，不管在这里工作多久，记住两点，一是做出点成绩给大家留点想头。二是带走点东西，不是指金钱和物品，更多的是指能力的锻炼。
曾经想到过提出辞职，或者申请不当这个经理，只是做一名报纸编辑，但是毕竟刚回到企业，刚升职，好多事情还要从长计议。只能自我安慰，工作要出成绩，尽量不让副总挑出错来。另一方面敬而远之，找我了，就去他的办公室接受批评，不找的话做自己的工作。
专家支招：四条出路解决当前困境
专家点评：
对客观困难认识不足导致郁闷
本文作者短短一年就由当初充满理想的状态演变成现在这样，他认为都是企业客观环境造成的，其实当中也有自身原因的存在。
作者的主观原因是对自己、对副总、对公司认识不清。他从一开始就不喜欢这位副总——包括他的长相、说话语气和办事风格，但却没有深入研究他的经历、背景和性格，只是主观判断副总没有修养，素质低，凭的是关系……这为日后的合作不顺畅埋下了伏笔。
另一方面，作者自认为自己知识、经验丰富， 没有私心，而且在该企业有过成功的经验，总经理又爱才惜才，因此主观认为自己应该成功和获得别人支持。殊不知总经理招贤纳士并不等于会用人才，自己一心为公并不等于别人没有私心，总经理认同并不等于别人也认同……这些都反映了作者对客观困难估计不足。
逐步分解
在这段职场经历里，作者以宣传部副经理的身份重回该公司是正确的，因为他了解这个企业、熟悉工作岗位、且总经理器重他。
但是，对新任分管领导不认同，与之存在诸多冲突，敢怒不敢言的过程，作者的做法并不完全正确。
首先，作者对分管领导的第一印象不好是导致对领导全盘否定的直接原因：如前所述，一开始作者对上司的判断就有失公允。
其次，对于工作，作者没有主动与领导沟通，失去了相互了解、相互理解的机会。
再次，对于意见分歧，作者没有阐明自己的观点，没有坚持自己的立场，而是采用了暗中抵抗的策略，进一步加深了误解，助长了领导咄咄逼人的气势。
最后，作者似乎忘记了自己回归公司的一个很重要的原因是回报总经理，忘记了总经理的存在，自始至终没有和总经理沟通，导致自己得不到高层的支持，处处陷于被动。
作者想过辞职或者辞掉宣传部经理职位，但最终放弃，选择忍耐。这深刻揭示了作者的性格比较逆来顺受，所谓性格决定命运，没有对错之分，不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡。
四条出路
要摆脱这种状态，作者有四条出路：
一是可以选择辞职，但该方法过于激烈，对自己和总经理都难以交代。
二是采取直接对抗策略，把对分管领导的不满全部表达出来，针锋相对，不合作，按照自己的思想开展工作。但该方案存在两个问题：首先是作者的性格恐怕难以持续支撑他作出这样的举动；其次是不一定会获得总经理的支持——这样的安排可能是总经理对作者的变通能力和忠诚度的考验。
三是与分管领导加强沟通和理解，寻找双方的利益共同点，化干戈为玉帛，在逆境中奋斗，在奋斗中等待，此为上上选择。
四是以退为进——辞去宣传部经理的职位，或者找总经理直接反映情况，要求调岗。该方法虽然有逃避现实之嫌，但以作者的性格，可能是最为现实的选择。
