Google的一万名员工当中，大约有一半（也就是所有参与产品开发的人）是在小型团队中工作，平均每个团队有三位工程师。
即使是像Gmail这种约有三十人参与的大型计划，也会被分成三到四人一组的多个小团队，每个团队负责强化某个服务的功能。每个团队有一个“超级技术领导人”，这项工作有可能在计划需求改变时由其它成员担任。
大多数工程师同时加入多个团队，而他们变更所属团队时，也不需要经过人力资源部门的许可。
Google认为小型团队可带来许多好处。当计划被分为几个小部分时，新的方案可以在较短的时间内推行，因为需要说服的人数与需要处理的相依关系都比较少。
小型团队也可让Google内部充满亲切熟悉的企业氛围，人力资源总监：cho.icxo.com它比较像是一家新兴公司，而不是一个庞大的官僚机器。在大型团队中，杰出的个人贡献通常会被更优秀的同事掩盖或是被较差的同事抵消。在Google，小型团队可将个人的努力与成就紧密结合在一起。
