很多公司的文化都有一句：以人为本。但是在TCL我没有见到这种文化，也没有见到这种氛围。从我们这届大学生的处境，相信已经可以看出。数码电子事业本部最流行的一句话大概是40岁以前拿健康去换金钱，40岁以后拿金钱去换健康。就算是组织员工舞蹈培训，也是在下班之后自己吃完饭7：00开始，然后大概2 小时，最后在自己坐车回家，属于自愿加班。培训也不是为了增加职工的业余生活而是应付TCL集团的汇演。至于其他的时间，就是工作，工作，再工作。
没有这种文化的坏处是什么呢？我不敢妄下断言，不过可以肯定的是员工对公司的忠诚度显然是不高的。他们为公司工作，公司付给工资，完全是一种雇佣与被雇佣的关系，员工对公司可以说是感情不多。所以，自然经不起诱惑。一旦某个企业需要某方面的人才，只要对TCL的某位员工说：来我们这吧，待遇好，发展好。而那位员工呢，会仔细考虑一下，看看待遇和发展与TCL比起来好处在哪，然后决定是否辞职。相信这也是TCL离职率偏高的原因：员工对公司的忠诚不高。这是很正常的事情：公司对员工不诚信，员工对公司自然也不忠诚。不忠诚的另一个坏处是员工工作时间是有的，效率是低的，因为为TCL工作的激情不够，只是为了换取工资。
当然，李东生总裁为了解决这个问题，将子公司的部分股权交给子公司高层，公司盈利，高层赚钱，挽留了高层领导，但中低层的高跳槽率却是难以解决的。
一个公司，对于自己未来的员工，还可以这样不讲诚信，不负责任，也不难理解2004年初集团刚整体上市，筹得股民几十亿资金，到了8月份就要把盈利最大得TCL移动分拆上市，完全无视中小股民利益，部分学者指出TCL早有预谋，虽然李东生总裁亲自辟谣，TCL股票还是从9元多跌倒了4元多。相信中国的股民也不是好欺负的， TCL的股票估计会低迷一段时间了。
个人认为诚信时一个公司长久发展的最根本的要素，而在TCL的企业文化中我没有找到这2个字，在公司5周的时间里，我也没有发现这2个字的体现。TCL的企业文化强调什么呢？罗文精神，高度强调结果导向。我们在接受企业文化培训的时候，一直强调在公司里边，上司安排的工作，不管怎么做，一定要有结果，领导只看结果，说得很酷，但我想问一句：是不是只要结果，过程就可以完全不管？是不是领导要部下筹集100，0000元，部下不管是到银行去抢，人力资源总监：cho.icxo.com还是到百姓中去骗都可以？总之领导只要见到钱就好了。或许这个比喻不是很恰当，但是结果导向的前提是不是应该有个道德标准？以及公司的诚信内容？迷茫的是我接受的公司企业文化培训都没有。和公司老员工聊天的时候，他们也似乎也没有意识到诚信这个问题。
这样的结果导向文化会出现什么样的结果呢？由于在公司只有短短的5周时间，我无法举出比较恰当的例子。只好随便谈谈这五周的见闻，TCL数码相机返修率超过了30％，这在公司内部是一个大家几乎都知道的事情。可这样的产品怎么能够拿到卖场上出售呢？我在卖场呆了3周，TCL电脑经销商不愿意卖TCL数码相机，因为售出没几天，顾客会因为质量问题十分愤怒的找来理论，最后把买电脑的客人也吓跑了。公司的部分职员认为这样不会影响公司的形象，因为不好可以换啊，总有好的。心理学强调换位思维，不妨试试看。假如你是那个买了TCL数码相机，不到一周就坏了（很多是不到2天），你是要求退货还是要求换，估计退货的人会比较多吧。然后假如你的朋友以后要买数码相机被你知道了，你会不会善意的说一句：不要买TCL的，质量太差！最后会不会流传成TCL电脑专卖的东西质量太差？ TCL集团的东西质量太差？？公司很多同事认为我们是TCL电脑公司，TCL集团的其他企业出的质量问题和我们没关系，我们可以和顾客解释：我们虽然属于一个集团，但是属于不同的公司，有不同的经理和不同的生产线，所以TCL电脑不像TCL××。假如你是顾客你会信吗？反正我在专卖店碰到的买过TCL手机的顾客几乎都会丢下一句：你们TCL的手机质量……TCL的东西我再也不买了。而且不论我们怎么解释我们是TCL电脑公司，不是TCL移动。顾客还是头也不回的走了。再进一步，假如每个TCL集团的子公司都这么想，我们是TCL××公司，我们就算毁也是TCL××的名誉，和TCL集团名誉没关系，这样下去，TCL这个品牌的未来我会为他担忧。
这和结果导向文化有什么关系呢？我是这样推测的。某天TCL总裁发话，我们要进军数码相机市场，一年内达到全国销量××台，然后就可以等结果了。研发部门与生产工厂的人开始发愁，我们的技术还不够成熟，这要怎么办呢？经理要看结果，不管怎么样，先做出来再说，至于怎么做，经理不会管，反正只看结果。产品做出后到了市场与销售部门，他们也开始发愁，这样的产品顾客会接受吗？没办法经理要看结果，不管怎样，用什么手段先卖出去再说，顾客要退要换要修那是客服部门的任务。于是，这样的东西到了顾客手中，最后就是客服来收拾了。领导看到了产量，看到了销量，看到了结果，满足了，于是定下了来年更大的目标。以上只是个人的推测，公司各个部门怎样运转，肯定比这个复杂的多，至于结果导向的文化究竟起到一个什么样的作用，恐怕也很难准确判定。
