“我们的鸡蛋最便宜”，这句广告语让很多人记住了沃尔玛。除了“天天平价”以外，还有一个词和沃尔玛紧密相连，那就是“5公里死亡圈”。而新的CEO和他的“合伙人”似乎有意让他们的店面更具有震撼力。
最近，每天下午5点50，北京最具人气的103.9交通广播，都会播出一条沃尔玛的广告，最后一句话是：“沃尔玛在北京就有四家店了！”。面对1500万的人口，四家店多吗？
年初德勤会计师事务所发表的2006年全世界零售业调查报告指出，沃尔玛的业务规模是其竞争对手家乐福的3倍。与之不相称的是，沃尔玛在亚洲的市场并不容乐观，在退出了韩国、日本、香港和印尼市场后，在印度和中国的业务能否成功，直接威胁到沃尔玛的全球地位。而向来号称雇员就是公司合伙人的沃尔玛，真能把握机遇，带领员工共同来实现这个神话吗？
换帅之变
2007年4月，陈耀昌突然空降，取代了前沃尔玛中国区总裁钟浩威。这位被业界戏称，带着总部令箭而来的香港人的紧急上任，带有几分神秘色彩。陈耀昌曾掌管全球最大的便利商店7-11，而7-11的开店速度，极有可能成为沃尔玛聘用陈耀昌所最看重的职业背景，这次任命似乎也预示着，沃尔玛正迫切希望提高开店速度，期待在中国市场遍地插旗。
沃尔玛的急迫心情是有缘由的，在进入中国市场的10年间，他们错失了太多的发展良机。1996年，沃尔玛首次进驻深圳，但由于2005年前，中国政府对外资零售企业进驻中国进行的严格限制，再加上沃尔玛的谨慎行事，使得他们在2004年以76.3亿元的销售额名列中国零售榜第20位，这与其全球老大的地位显得极不相称。
2005年后，外资零售企业的扩张速度加快，截至2007年年初，沃尔玛在中国市场拥有的门店增至73家，但这一数据远远低于其竞争宿敌家乐福在中国的93家门店。事实上，沃尔玛并非不想开店，对好又多的收购和对北京旺市百利的整合都显示出他们拓荒的决心。但他们同时也发现开店并不只是一厢情愿的事。由于沃尔玛的占地面积较大，很多时候，他们在一线城市找不到合适的位置。这也迫使他们直接到二线和三线城市去抢占地盘。同时沃尔玛似乎很看不惯内地企业，一味讲求市场占有率的做法，他们更希望在数量上占优的同时保证质量。不论沃尔玛的理由是否充分，一切原因的综合效应为：沃尔玛在中国市场的战略目标实现显得遥遥无期。
和出生于美国的钟浩威相比，出生于香港的陈耀昌完全是一副中国人的面孔，在外人眼里，留着光头的他一派硬汉的作风，与钟浩威的温和做派形成极大反差。也许，陈耀昌的“硬”正是沃尔玛期待他在中国破冰的关键。陈耀昌会不会带领沃尔玛取得历史性的突破？在业内的猜想中，直接向沃尔玛全球副总裁麦道克汇报的陈耀昌的整改，让人看到他带着总部授意的一场革新。
“一朝天子一朝臣”，陈耀昌的上任首先带来的便是沃尔玛中国区的一场人事震荡。公司以最快速度任命了有着超过20年国际房地产行业经验的田瑞坤为发展部副总裁，取代原发展部副总裁康斌。而后，孟永明调任，担任被沃尔玛收购的“好又多”首席营运官。事务部副总裁李成杰、首席营运官于剑羿纷纷离职。曾经沃尔玛中国区5位向钟浩威直接汇报的高管，4人离开沃尔玛或者调职。另外，沃尔玛的门店经理也作出不小的调整，华中区营运总监张韧、华东区营运总监李庆权先后调往深圳总部。对高管和中层动刀之后，沃尔玛的员工也未能幸免，沃尔玛员工相传，此次裁员人数将达到1000人。所有的变化用意鲜明，即沃尔玛需要压缩成本，加大中国发展力度，促进市场的尽快占领。
抠门文化
家住北京牛街的吴女士从去年就一直期待宣武门SOGO旁边的沃尔玛购物广场尽快开业，因为这样一来，她就不要用花半个多小时的车程赶到位于马连道的家乐福，而只需步行10分钟就可以来沃尔玛购物了，而且让她欣喜的是，她家的房子也会跟着升值不少。
没有让她失望，这家宽敞的店面有别于家乐福的拥挤，购物环境相对舒适。服务上，她没有看出外资零售企业的区别，和家乐福很类似，当她需要帮助的时候，会比较容易看到那些身穿红色服装的沃尔玛员工，并得到耐心的帮忙。而且偶尔可以看到一些商品的价格低得超乎想象。
“天天平价”一直是沃尔玛中国甚至全球的口号，却可以看到沃尔玛在中国市场上更加主动的决心。事实上毛利率并不高的零售企业对价格问题相当在意，沃尔玛也不例外。而且成长于经济大萧条时代的沃尔玛很喜欢想尽办法削减开支，因此沃尔玛的成本结构一向都低于竞争对手。
沃尔玛的创业者山姆沃尔顿这位亿万富翁以节俭而闻名。沃尔顿巡视门店时，经常会从食品区随意买点想吃的东西，然后坐在休息室里，边吃午饭边谈论业务。这种“吝啬”的文化同样移民到中国，有别于宽敞的店面，沃尔玛的办公区显得很拥挤，而且装修很简单，公司会让所有的员工都了解，自己需要注意各项开支。员工在水、电、纸张、等等上节省一点，公司在商品价格上就可以降低一些。而于此同时，公司的收益高一些，员工的薪水也会涨一些，所以这种吝啬与员工的福利待遇并没有根本上的冲突。
虽然公司方面声称很在意雇员待遇，但让人困惑的是，曾经在两年内4次获得各种机构颁布的“最佳雇主”称号的中国区沃尔玛，却频频有关于劳资纠纷的曝光。这是否还是因为沃尔玛太“抠门”了呢？事实上，沃尔玛中国的员工敬业度调查去年增长了17%，成长为全球沃尔玛的第一位。这一切都来自中国区人才战略和公司文化建设上的努力。公司愿意认真倾听员工，并不断完善自我。
