英特尔中国软件实验室总经理王文汉博士
王文汉——英特尔中国软件实验室总经理
1981年毕业于中国台湾大学电机系，1985年在荷兰国际技术研究院获得电子工程学硕士学位，1989年于美国华盛顿大学获得计算机博士学位。之后在IBM公司从事研究工作。1991年，作为一名Pentium Pro平台设计师加盟英特尔公司。1995年，出任平台基础研究部经理。1999年1月至2000年6月担任MRL新平台实验室主任。2000年6月，出任英特尔中国软件实验室总经理。作为高速缓存技术领域中公认的专家，王文汉拥有十多项重要专利，并在一些国际知名的专业期刊和会议上发表了多篇开创性论文。曾任ACM微处理器跟踪技术研究组的首席程序员、IEEE计算机元件研究组的首席程序员、《国际计算机仿真杂志》的特邀编辑。
[企业素描]
成立于1968年的英特尔公司是全球最大的半导体芯片制造商。在过去二十多年时间里，英特尔在世界芯片市场一直占据着龙头地位。2000年，英特尔的营业收入为262亿美元，在财富500强中排名121位；2001年，英特尔的营业收入为337亿美元，排在财富500强第110位。2002年2月,英特尔被美国《财富》周刊评选为全球十大“最受推崇的公司”之一。英特尔总部设在美国。目前在中国内地设有13个代表处，亚太区总部设在香港非凡行政区。除此之外，还在上海设有英特尔中国软件实验室以及一个生产部门——快擦写存储器产品封装和测试厂。
●英特尔开出的薪水与其他公司相比并不是最高的，但仍然具备对人才强烈的吸引力，因为它是先进技术、创新的象征。
●英特尔在华员工几乎100%是中国人，并且也招收本科毕业生。
●英特尔在给予员工晋升时从不考虑学历因素。员工要在公司里立足、发展，首先要成为某一方面的专家，也就是说要有自己的核心竞争力。
在英特尔中国软件实验室的人员构成上，有多少是中国本地的技术人员？
王文汉：我们的员工几乎100%是中国人。在国内，不愁找不到优秀的人才，进入英特尔的人才可谓百里挑一。这里汇聚了很多历年的高考状元、榜眼、探花。
英特尔在大学校园里举办的招聘会上，似乎只招硕士生以上的毕业生。是不是这样？公司在招聘新员工时，强调学历要求吗？
王文汉：英特尔也招本科生呀，很多本科生一听说英特尔来招人，就会主动想到他们肯定是招研究生。本科生不敢来应聘，觉得一点希望也没有。其实，在我们现有的一百多位工程师中，15%是本科生，70%是硕士生，15%是博士生。这个比例是自发形成的。我们对所有来应聘的学生，首先看的不是他的学历，而是他本人所具备的能力与素质。只要能力与素质能达到公司的要求，我们都会考虑录用。
听说英特尔的门槛很高，能被录用的基本上全是名牌大学毕业的高才生。你们在招聘人才时，是不是强调学生要具有“名校背景”？
王文汉：确实如此。这倒不是我们认为其他学校的学生就不优秀，而是因为我们的人手有限，没办法参加众多招聘会，也没力量对大量应聘者进行筛选。英特尔(中国)有限公司每年招聘40～50人，其中一半是在大学毕业生里进行招聘。目前，我们的招聘范围主要集中在8个城市的12所大学中，这8个城市和12所大学是北京的北京大学、清华大学、北京航空航天大学，上海的复旦大学、交通大学，南京的南京大学，成都的电子科技大学，西安的西安交通大学、西安电子科技大学，哈尔滨的哈尔滨工业大学，杭州的浙江大学，合肥的中国科技大学。当然其他学校的学生也可以来参加招聘。
在公司考虑晋升员工时，学历是不是一个重要因素？
王文汉：在英特尔里，考虑员工晋升时，从来就不把学历当做一条因素。学历只在员工进公司的那段时间里发挥一定作用。但这之后的发展，完全取决于他自己的努力。有的硕士生可能不努力，那么他的工资待遇就会降下来，而一些本科生经过自己的努力，取得了优异的成绩，那么他就会更快得到晋升。不按学历评判一个人，这是英特尔的传统。
从您在英特尔十多年的经验看，要成为一个成功者，很快得到晋升，需要具备哪些因素？
王文汉：在英特尔，我们经常谈两种能力，一是“硬能力”(Hard Skills)，另一个便是“软能力”(Soft Skills)。“硬能力”指与技术相关的能力，“软能力”则指与人打交道的能力，比如英文要好，讲话要有条理，能够像讲一个故事一样把自己的理念告诉别人。要在英特尔立足并得到发展，无论你的职位如何，首先要成为某一方面的专家，也就是说要有自己的看家本领，要拥有自己的核心竞争力；其次，要有影响力，讲话要有人听。不论是做经理，还是做技术开发，你提出一个想法，一定需要有人跟随，假如没人跟随，你的想法是不可能变为现实的，因为现在所有的高科技项目，都需要团队的力量。在招聘中，我们看到有的人技术很好，但很不愿意与人沟通，这样的人在公司里的成长是有限度的，发展到一定程度就会产生挫折感，我们往往不愿意聘用这样的学生。再就是做人应该很正派。
英特尔汇聚了全国各闻名高校的尖子生，过去都是在竞争环境中处于领跑地位的，他们怎样适应公司要求协作的环境？
王文汉：很多人刚到英特尔时，一心想的是我怎么样，我要做得最好，我在几年里会成为一个“人物”。这是很正常的。但假如你老想着自己怎么样，不考虑人家会怎么样，结果是自己永远也不能怎么样。在我们楼上的餐厅，一些年轻人吃完饭不把碗筷收拾好就走，我们不知道这是由于家庭环境造成的，还是由于学校教育造成的。对于这些学生，他们会逐步熟悉到过分强调自我会影响自身的发展，从而慢慢学会与人协作。
●沿海地区高校的毕业生比内地高校的毕业生有思想，表达能力、沟通能力都比较强，但基本功不如内地毕业生。
●中国高校的毕业生即使在做同一产品的开发，分在某个项目组的人可能对另一个项目组的工作一概不知，可以说“隔项目如隔山”。
英特尔汇聚了国内名牌大学的优秀学生，他们在某种程度上可以代表国内高校人才培养的最高水平。您觉得这些来自不同学校的学生之间有什么不同？
王文汉：这个问题很难回答，回答不好要得罪人。我只能讲我的感觉，这可能有点片面。我认为，北大、清华的毕业生都比较自信，这是他们最大的特点。北大的毕业生和清华的比，北大的毕业生在软件上做得不错，而清华的毕业生更大气，他们能做大规模、较完整的系统。人力资源总监：cho.icxo.com交大的毕业生市场反映速度快，而复旦的毕业生就比较慢一些。沿海地区高校的毕业生比起内地高校毕业生而言，比较有思想，表达能力、沟通能力都比较强。但是，他们的基本功不如内地高校的毕业生。我想，这恐怕与四周环境有关。上海、北京很热闹，有很多机会，学生们不一定能全心投入学习，而内地高校学生受外界打搅小，也就能潜心学习。假如能将沿海学生的软能力与内地学生的硬能力结合起来就好了。
