创业的过程就是在黑暗中摸索那条通往远处明灯的道路。

　　开车的人都有同样的感受：不怕慢，就怕站。公司发展也是一样，任何时期的停滞不前，都会对公司内部人员造成负面的影响。

　　当必必普确定了立足于本土的商业模式，决定开发新系统的时候，从2006年10月起，漫长的等待期开始了。

　　在这里要特别提起的是“春晖杯”，我非常感谢它给了我们一个荣誉，这对于当时身在创业最低谷的我远非是个满足虚荣的工具。远赴广州的项目推介活动，也让我大大地增加了自信。

　　当我在参加广州项目对接的时候，遇到了大约20个同样是做互联网项目的“海归”，通过跟他们的交流，我有些失落：这些“海归”们太清高了。我试图告诉他们一些本土互联网的情况，他们并不觉得自己欠缺。我只好自我肯定一下在本土适应环境的能力作罢。前阵子又看了一下那些网站，绝大多数没有生存下来。在这里不是渲染“海归”创业的负面消息，而是希望有创业计划的“海归”们能够更好地准备自己的创业计划，怀着谦虚务实的心态落地，踏踏实实地发展，从而实现自己的梦想。

　　等待会极大地消磨人的意志，几个员工也陆续地走了，到2007年春节前的一段时间，公司只剩下孤零零的3个人。

　　启航

　　创业的前期就是没有资源去创造资源，逐步拥有资源后如何整合和利用，决定了进一步发展的效率。而人永远是最核心的因素。

　　2007年的春天来了，必必普的春天也悄悄地到了。全新的网站系统年后开发完毕，必必普网所提供的服务也就这样开始了。按照既定的战略战术，与我们合作的网站每月增加近50家，销售额也开始迅速提升。

　　我们总结了2006年的用人经验，发现国内互联网界的从业人员普遍浮躁，不适合必必普创业。于是我们离开了嘈杂的中关村，搬到了虽然偏远，但是安静和悠闲的通州，用人策略上从拿来主义改为新人培养，这样团队的凝聚力好，非常团结。很快我们组建起了新的团队，大家吃在一起，住在附近，创业氛围由此烘托了出来。每个必必普人都在为“让每个网站都有自己的在线纪念品店”的目标努力。在这里我要感谢我们现在团队的10位同事：是我们共同的努力，让必必普为用户创造了价值，得到了媒体的关注，让我们再接再厉！

　　通过对国内产业结构的研究，人力资源总监：cho.icxo.com与业内企业的不断交流，我们依然在完善自己的商业模式，而且必必普最近拿到了世界杯女足产品在中国网络渠道独家代理商资格。必必普会致力于解决中国文化创意产业中存在的产品设计能力不足，设计转换产品效率低下，文化创意产品销售渠道不通畅等问题，为我国的文化创意产业发展做出贡献。

　　关注

　　“海归”创业者们应该更多关注百度、搜狐等公司创业时的艰辛，而不是李彦宏、张朝阳他们今天的辉煌。成功的创业者无论是“海归”还是本土群体都是稀缺资源。

　　再重复一下我的观点：“海归”们本身是具有事业开拓和专业扎实的优势，只有铺下身子来了解国内情况，脚踏实地地做事，创业成功才有可能。