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做最棒的伯乐
2008-03-07 17:42  来源:bookuu
摘要:作为管理者,你渴望招募到勤劳敬业的员工吗?你渴望员工...

  内容简介:

  作为管理者,你渴望招募到勤劳敬业的员工吗?你渴望员工能够自动自发地工作吗?你渴望管理好最难应付的员工吗?你渴望减少人才流失给企业带来的损失吗?你渴望做一个优秀的管理者吗?本书将其中的秘密跃然纸上。

  本书从三个方面讲述了管理人才的技巧,包括选对人、用好人和留下人。“得人才得天下,失人才失天下”,管理不是蛮干,管理需要技巧。选人是用人的基础,用人和留人又是相辅相成的,而将人才留下才最终修成正果。本书翔实而系统地介绍了选人、用人和留人的方法和技法,让管理者懂得如何通过有效的方式合理配置人才,调动下属的工作积极性,让人才最大限度地为企业发光发热!

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  目录:

  第一篇一眼选对应聘者
  第一章选择有效的招聘方式/3
  快速招聘法/3
  面试的三种类型/6
  网络招聘是最佳纳才方式/13

  第二章选人的标准/16
  选和企业一个“血型”的人/16
  因事择人/18
  万事德为先/20

  第三章选才的基本原则/24
  认识员工的三个阶段/24
  避免让三大误区决定人才的命运/28
  相马不如赛马/33
  近水楼台先得月/35

  第四章简单识人的技巧/40
  伯乐的三大素质/40
  谨防识人雷区/42
  从衣着细节品人/46

  第五章选人的策略/50
  用“薪”去挖/50
  不拘一格降人才/54
  储备人才/56
  第二篇迅速用好人才


  第六章培训——让人才迅速融入企业/65

关键词:伯乐   管理者         
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