设为首页   加入收藏
CEO CHO CFO CTO CIO CMO  
 
  您的位置世界经理人 > 人力资源总监 > CHO知识库 > HR外包
 
年度报告关键内容点点拨:三要素 七部分
2008-03-17 15:25  来源:中人网
摘要:任何一个读过公司年度报告的人都知道报告有多难写。法律规定...

  任何一个读过公司年度报告的人都知道报告有多难写。法律规定,年度报告一方面要遵守法律,另一方面又必须以很高的技术性的方式披露事实。而要在“遵守”和“披露”之间达到平衡,就必须清晰地披露公司中正在发生什么,而且披露的必须是有用的信息。这正是年度报告撰写中的挑战所在。

HR劳动法咨询:求职入职风险与录用风险
HR的困惑:如何应对员工离职

试用期报酬不得低于当地最低工资标准
十大行业高收入真相揭秘

优秀行政人事管理者的必修课
讲述:外企面试官10十年招聘故事

人力资源专业知识细规尽在【CHO知识库】

  年报的三个作用

  年度报告通常有以下三个主要作用:

  改善公共关系。对公司来说,年度报告是一个为其成就和市场唱赞歌的大好机会。很多页数—通常在报告的前半部分—都用于讨论市场和营销方案。可以说,这些内容往往比财务报表和脚注有意思得多,通常还包含大量五颜六色的图表和令人眼花缭乱的照片。

  满足政府的管理要求。很多国家都要求公司必须发布经审计的财务报表。这些报表是在证券交易所归档的,公众可以看到。几乎所有的上市公司网站都能衔接到一个“投资者”部分的网址,上面发布了完整的年度报告

  提供投资者资讯。除了国家规定公司发布的财务报表之外,投资者也希望在各个层面上了解公司的情况。他们对公司面对的市场感兴趣,并对其在竞争环境下的有效性做出自己的判断。年度报告还包含有季度收入和盈利信息、股票最高和最低价格、每股收入以及分红情况的信息。大多数年度报告会列出三到五年内的经营成果,还有一些甚至会提供十年内的信息。

  年报的三个要素

  年度报告必须同时满足上述三个目的,因此,年度报告必须反映下列要素:

  公司的财务优势及运营成果。首先要强调关于几个最基本问题的信息。公司是否融到充足的资本?融资中有多少是股权投资,有多少是负债?收入和利润是在增长、无变化还是缩水?公司是否在盈利?这些问题需要一一得到回答,来反映实际的状况和趋势。

  价格波动程度。许多投资者和分析师都同意,价格波动性是对市场风险的合理测试。作为一个技术性指标,价格波动性是一个有价值的测试,尤其是在与基本面测试一起应用时。

  然而,表现一家公司的基本面波动性也是有价值的。这能为收入和利润的趋势提供参考。这些数字是否一致,是每年朝着同一个方向移动,还是在剧烈地变化?产品的多样性。很有必要反映公司提供产品的多样性,因为这通常与公司的竞争地位和长期潜力极为相关。

  年报的七个部分

  年度报告的组成部分为公司提供了与政府管理者、分析师和投资者交流的渠道。这包括:

  董事长的信。大多公司都强调董事长或CEO的信。这封“致股东的信”是来自公司最高管理者的直接信息,讨论了过去一年内的关键变化、大事件以及运营情况。信的目的是对所有的情况表示肯定的态度。

  朗讯2004年度“致股东的信”部分是这样开头的:“2004财政年度是我们公司至关重要的一年。自从2000年以来,我们第一次公布盈利,实现了年收入增长,还从运营中产生了正现金流。而且,我们为下一代通讯提出了清晰的愿景,培养了使我们成为客户中意的工作伙伴所需要的能力。我们这些成绩是通过不断关注市场的增长机遇、严格的执行、控制成本和支出而取得的。”

  柯达2004年度报告在其“管理层的信”部分中有几段非常乐观的介绍文字:“在实施数字转换战略的第一年,柯达迅速起飞了—而且我们还一直保持着这个势头。”从强劲的数字业务收入增长,到对传统业务衰退的有效管理,再到完成数字收购计划,所有这些成果都证明,我们正在建立面向未来的更加多样化、更加精益、更加强盛的柯达。

  “简言之,我们的战略已经上了正轨。”

  市场和营销方案。年度报告的另一部分则是照片,照片内容是快乐的员工、干净整洁的生产车间和整齐码放在仓库的产品。公司往往把最棒的标语和口号放在这个部分。通用汽车公司的“把握方向,展望前途”(Hands on the wheel, eyes on the road)就是个绝佳的例子。这个口号放在一辆新车的动态照片之上。通用汽车2004年度报告还有几个口号,如“激情飞驾”(driven to excite)等。

[1] [2] 下一页
关键词:年度报告            
  评论 文章“年度报告关键内容点点拨:三要素 七部分”
1、凡本网注明“世界经理人”或者“世界商业报道”的作品,未经本网授权不得转载,经本网授权的媒体、网站,在使用时须注明稿件来源:“世界经理人”或者“世界商业报道”,违反者本网将依法追究责任。
2、凡注明“来源:xxx(非本站)”作品,不代表本网观点,文章版权属于原始出处单位及原作者所有,本网不承担此稿侵权责任。
3、欢迎各类型媒体积极与本站联络,互相签订转载协议。
4、如著作人对本网刊载内容、版权有异议,请于知道该作品发表之日起30日内联系本网,否则视为自动放弃相关权利。
5、联系我们:contact@icxo.com;投稿邮箱:article@icxo.com,欢迎赐稿。
相关阅读
 HR培训用幽默资料大全
 为什么HR的工作难如人意?
 高收入者个税申报制度设计值得反思
 2007年人事管理工作计划
 班主任工作总结
 小学班主任工作总结
栏目导航
CHO观点 CHO书架 CHO之星 每日之星 HR案例 HR游戏
战略与体系 CHO聚焦 组织与流程 今日重点 职位管理 经典案例
素质模型 名企试题 变革管理 精英人物 企业文化    简历制作
沟通激励 面试指南 培训发展 薪资行情 领导力   职业指导
招聘选拔 白领话题 绩效管理 职场动态 薪酬福利    企业
员工满意度 媒体 原创     HR工具箱 推荐      office频道
点击查看 360行的职场精英们
 CHO焦点
更多精彩,请访问人力资源总监(cho.icxo.com)首页