1.都是老板的错：错盲才之典。
现代企业老板者，身边总少不了一些争宠的小人，整天在老板身边叽叽喳喳，评人是非，论人短长，以此为骄。一些所谓人才们，躲之犹恐为及，恶之太深，无奈之举，唯有走之。而企业总要生存，总要发展，而老板叹息无人才可用，无可责人，实为老板之过！过在不识才，不知才之用，以弄臣作忠臣。
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2.都是老板的错，错育才之典。
现代企业老板者，不知从才重要的，少之又少，而深育才之道，更少。企业的人才培育，自有育才之道循之。一些老板好才之举可为范典，人才聘来，授以高位、高薪，小事不与其为之，谓之大才自有大用。而养兵千日，遭遇企业危机关头，这些高才们，却也束手无策。故云，企业的人才不是养出来的，是用出来的。不管什么样的人才，即使成名的业内人才，不在某家企业进行系统全面的历练，不可能成为该企业的人才。老板而育新人者众，知育成名之才者鲜。
3.都是老板的错，错选才之典。
现代企业老板者，既知人才之重，在选才方面，更是特别慎重，甚至慎重到无法招到人才。“水至清则无鱼，人至察则无徒”。用在企业老板选才方面，颇为得体。老板们恨不得自己旗下尽是业务精通、忠诚善良的君子型人才。结果，一是招不到如此完美的人才，二是技、德方面进行折衷，招聘一些各方面平平庸庸的人。因此，选才标准可衡量老板的水平，三等老板，只招聘君子型人才，绝大多数失望成憾；二等老板，认为君子型人才可遇不可求，因而，也招聘一些小人型的人才，企业经营得也不错；一等老板，只根据工作招聘人才，只要适用即可，其有信心，经营好所有类型的人才，一般企业发展良好。老板之错，其错有二，一是理想化，世上鲜有的东西，会轻易获得；二是偷懒，简单地认为，招到如此君子型人才，自己可轻松过日，不用为使用人才劳心。
4.都是老板的错，错激才之典。
现代企业老板，颇知调动人才积极性的重要性，而对如何掌握激励时机，错举不断。如某企业在产品刚上市时，销售经理提出，应加大对一线销售人员的激励，老板认为自己的产品好，营销策略到位，没必要加大对一线销售人员的激励；半年后，由于销售人员的积极性不高，市场份额滑坡，销售经理再次提出加大一线销售人员的激励，老板仍不答应；一年后，产品几乎退出市场，这时，老板承诺，如提高市场份额，将比原来的激励程度提高几倍，但重赏之下，却无勇夫，概已回天泛术。
5.都是老板的错，错用才之典。
企业老板者，自称不懂用才的，几乎没有。个个自认为是用才高手。某企业老板花重金聘用一个业内高才，对其充满信心，安排了很多工作任务，但是却没有授予与相匹配的职权，也没有为其工作开展塑造合适的工作环境。可惜，这位人才，天大的才能也发挥不出。于是，这位人才却与老板沟通，自己没有职权，下属部门、人员不配合，无法开展工作。老板微微一笑，你是业内的人才，应该靠自己的人格魅力去调动其他部门或人员配合你工作，我已经给了你职位，接下来全看你了。老板之错，在于误人为人才开展工作，不需要必要的工作，实不然，人才之所以发挥作用，固然自身条件是第一位的，但没有合适的工作条件，亦不会有什么作为。
6.都是老板的错，错辨才之典。
人才这一概念，说也说不清，说不清的东西，如何辨得清，除非是识才大家。企业老板者身边围着不少所谓的人才，当企业需要决策时，人才们争论不休。其实，治理企业，犹如医生治病，要懂行病状，还要开对药方，更要用对药，方可治理。当前企业老板经常遇到三类人才：1）具有丰富的理论知识，但不会正确应用，诊不对病状，开不出合适的药方，一些喋喋不休不休的学院式人才多如是；2）没有深厚的理论体系，对治理企业一知半解，但敢于开药方，且自信自己的经验高于所有理论，一些自我陶醉的江湖术士多如此类；3）具有一定知识体系与工作实践，能基本懂行病状，开出的药方也过得去，但在正确抓药、配药、用药方面问题层出。这三类人才同时来到老板身边，高喊能为企业带来价值时，多半老板是难以分辨。
