多数华尔街高管在丢掉工作后的很长时间都能保住自己的名誉，当然还有他们巨大的人脉。对于那些希望创办一家对冲基金、私人股本公司或精品咨询公司的人而言，这些领域的准入和资金门槛都低于相同规模的工业企业。

　　然而，那些寻求另一次机会以管理一家上市公司的人，可能难以说服董事会成员忽略自己前一份工作的突然中断。德鲁里表示，有些原因很容易得到原谅，例如不赞成公司战略。其它则不太可能忽视，例如曾做出糟糕或有道德问题的决策。

　　“你通常只能获得一次成为上市公司首席执行官的机会，”德鲁里表示。“如果你能充分利用这次机会，你可能会获得另一个在更大或更复杂公司任职的机会。那些希望聘用首席执行官的客户不希望向股东解释，他们为什么要聘用一位之前曾被解雇的人。”

　　沃德在上世纪90年代进行的一份调查发现，在顶尖美国公司解雇的首席执行官中，有三分之一的人再次担任了活跃管理职位。约22%的人流向了咨询或投资职位，他表示，随着私人股本的发展，这一比例可能已有所上升。

　　一些不适应某家公司的高管可能会在另一家公司获得长足发展。通用电气(GE)前高管罗伯特?纳德利(Robert Nardelli)曾在担任家具建材零售商家得宝(Home Depot)首席执行官时遭到挫折。这位风格强硬的高管曾以在管理工业企业方面的技能而闻名。

　　“我学到了很多，”纳德利在谈到自己在家得宝的工作时表示。“我们在5年内把业务规模翻了一番，我们的收益几乎增长了两倍。你会做不同的事情吗？如果你必须重新来过，那么是的。你会变得更聪明，因为你学到了东西。因此，你可能以不同的方式达到这点。”他如今管理着私人持股的美国汽车制造商克莱斯勒(Chrysler)。

　　“纳德利发现了许多从效率方面改善家得宝的方法，”沃德表示。“是的，会有一些反对意见。但对于克莱斯勒等其它公司，这正是他们所需要的。”

　　如果市场从目前的萎靡状态反弹，银行和经纪公司将热衷于利用全球风险兴趣回升的特点。复苏还将为许多为市场低迷付出代价的人敞开大门。

　　美国运通(American Express)前高管桑迪?威尔表示：“一个人的决定并非全是正确的。”威尔将一家垂死的总部位于巴尔的摩的消费者贷款机构，转型为全球最大的金融服务公司——花旗集团，可以说这是华尔街最引人注目的第二幕演出。

　　“从中汲取教训，然后做得甚至更好，”他补充称。“在这个行业，这种情况多的是。”