小A在一家制造业主管人事，目前，他所在的企业其战略目标正在做较大调整，为实现调整后的战略目标能够顺利实现，公司人力资源也需要进行人员变动。从与小A的谈话当中，发现其主要从以下几个方面考虑整合定编问题：

　　一、企业发展战略目标发生重大变化，由原先制定的年产值8000万美元目标调整为6500万美元，必须对现有人员进行编制，否则将是人力成本的浪费。

　　二、组织结构调整，生产部门由原先的两个部门7条生产线调整为5条生产线，部门经理不在直接向总经理负责，而是直接向厂长报告，厂长向总经理报告。

　　三、人员素质问题，作为一个制造企业，XX公司目前多数员工为农村进城务工人员，基本为初中文凭，素质低在一定程度上影响了企业的发展。

　　四、编制调整的目标，由原先400人的规模调整为270人左右，幅度大，压力也大。

　　五、公司的发展阶段，XX公司成立3年，由原先的年产值130万美元发展到今天的8000万美元，属于飞速发展阶段，但企业的管理已到了成熟阶段。

　　六、各部门职能和岗位设置现状，XX公司主要设置两大生产部门，这两部门主要负责的产品各不相同，两部门都独立设置质检部，很多岗位造成重置现象。

　　七、工作分析。