设为首页   加入收藏
CEO CHO CFO CTO CIO CMO  
 
  您的位置世界经理人 > 人力资源总监 > HR文摘 > 推荐

 

卡耐基借钱:钱来了友谊也来了

人力资源总监CHO.ICXO.COM (2008-04-17 15:41) CHO频道今日最新资讯

  放下身段关系不断﹑机会不断

  学非所用不可惜,高学低用有一套,跳脱世俗贵贱成见,事业前景更不可限量。

  三月初我在国内期间有几位海归向我请教创业的问题﹐有的抱怨回来没有适当的位置﹑适合的薪水﹔要创业有想法没资金﹐顶着海归博士头衔借不到钱﹐甚至抱怨有钱的为富不仁!我基于情谊和身为一个被邀请分享人的身份﹐我做了如下的回应。

  台湾有一位大学生,在校时成绩很好,大家对他的期望也很高,认为他将来必有一番了不起的成就。

  后来,他确实是有成就,但不是在政府机关或大公司里有成就,而是卖蚵仔面线卖出了成就。为什么会如此呢?

  原来他在毕业后不久,得知家乡附近的夜市有一个摊子要转让,他那时还没找到工作,就向家人借钱,把它顶了下来。因为他对烹饪很有兴趣,便自己当老板,卖起蚵仔面线来。他的大学生身分曾招来很多不以为然的眼光,却也为他招来不少生意。而他自己则从未对自己学非所用及高学低用怀疑过。

  现在的他仍然还在卖蚵仔面线,但也转投资,赚得钱比我们多了好几十倍。「做事要放下身段。」这是那位大学生的口头禅和座右铭:「放下身段,路会越走越宽。」

  那位大学生如果不去卖蚵仔面线或许也会很有成就,但无论如何,他能放下大学生的身段,还是很令人佩服。你不必学他去做类似的事情,但在必要的时候,该有他做事的勇气。

  千金小姐不愿意和保姆同桌吃饭,博士不愿意当基层业务员,高阶主管不愿意主动去找下级职员,知识分子不愿意去做劳力工作……。他们认为,「君子动口不动手」,如果那样做,就有损他的身份。

  其实这种「身段」只会让人路越走越窄,使人办事越办越砸。并不是说有「身段」的人就不能有得意的人生,但在非常时刻,办事要放下身段,如果还放不下身段,只会让自己无路可走。譬如博士如果找不到工作,又不愿意当业务员,就只能挨饿了;如果能放下身段,路就会越走越宽,而不会发生路走不通的情形。

  你如果想办好事,就要放下身段,也就是:放下你的学历、放下你的家庭背景、放下你的身分,让自己回归到「普通人」。同时,也不要在乎别人的眼光和议论,做你认为值得做的事,走你认为值得走的路。

  「放下身段」比放不下身段的人在竞争上多了几个优势:

  第一,能放下身段的人,他的思考富有高度的弹性,不会有刻板的观念,并且能吸收各种信息,形成一个庞大而多样的信息库,而这将是他的本钱。

  第二,能放下身段的人能比别人早一步抓到好机会,也能比别人抓到更多的机会;因为他没有身段的顾虑。

  有一则这样的故事:一位千金小姐随着婢女在饥荒中逃难,干粮吃尽后,婢女要小姐一起去乞讨,千金小姐说:「我是小姐」,不愿意去。结果,这位千金小姐当然是「碍了面皮,饿了肚皮」!

  我们知道,卡耐基在事业取得成就以后,收入相当丰厚,成了一位富翁。但是,他早年却经历了一段贫困潦倒的艰难岁月。有些时候,囊空如洗,不得不向人借钱度过难关。

  就大多数人而言,伸手向人借钱似乎是一件难堪的事。这主要是因为人们大多存在一种心理:缺钱用是不体面的。于是许多人在向别人借钱时,都不好意思开口。

  经常有这样的情形发生:在向人借钱之前,先作一番充分的准备,包括话要怎样开头,怎样转折,怎样巧妙的过渡到借钱的话题上等等,可是,当真正面对要向他借钱的那个人时,却觉得最紧要的那句话重若千钧,许多话到嘴边又都咽了回去;最后跟人家道「再见」了,还没有提到借钱的事!

  有些人则是在向他人借钱时,竭力掩饰他们缺钱的真相,而编出一些「体面」的借口,比如「某某借了我的钱,到期了还没还我」、「我银行里有钱,但取款不方便,先向你借一点,过几天领了薪水再还给你」、「这次出门钱带少了点」等等,目的在于表明自己并非真的很缺钱,只是临时出了点小状况。

  「其实,这些借口都是毫不必要的。」卡耐基曾经对别人说,「你借钱的对象并不在意这些,也十分明白你这是在为自己找台阶下。他若是愿帮助你,是不会追究你缺钱的原因的,也不会因为你向他借钱就小看你。如果他要蔑视你的话,你找借口他反倒会在心底讥笑你。」
[1] [2] 下一页

来源:中国企业家
   相关新闻  热点信息
 
 HR职业道德:如实应对背景调查
 企业该如何判定优秀员工?
 林肯的面试故事
 “东航事件”拷问民航飞行员培养机制
 华尔街高管如何东山再起
 为啥直到一把手停职了 东航才认错?
 权力有限地位尴尬 大学生村官不好当
 高薪人士不高兴的N个理由!
 这都是老板的错!
 上海:用工体检原则上可不查乙肝指标
领袖职场 赚钱机会! 希望轻松月入1万元以上进来
扩展阅读[请确认您已经接入互联网]
CHO观点 CHO书架 CHO之星 每日之星 HR案例 HR游戏
战略与体系 CHO聚焦 组织与流程 今日重点 职位管理 经典案例
素质模型 名企试题 变革管理 精英人物 企业文化    简历制作
沟通激励 面试指南 培训发展 薪资行情 领导力   职业指导
招聘选拔 白领话题 绩效管理 职场动态 薪酬福利    企业
员工满意度 媒体 原创     HR工具箱 推荐      office频道

点击查看 360行的职场精英们
CHO推荐
CEO推荐

CFO推荐

经理学堂