松下公司有一句广为企业界所推崇的名言，叫做：出产品之前先出人才，其创始人松下幸之助更是强调：一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济社会大背景下的杀手锏，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人才会对教育置若罔闻。我国政府把1998 年确定为管理培训工程年，越来越多的企业逐渐认识到培训的重要性：通过培训可以培养自己的人才，使企业获得人力资源的自我更新能力，实现从优秀到卓越的自我超越。
企业的竞争说到底是人才的竞争，从某种意义上来讲，主要体现在企业培训的竞争。企业培训都指那方面的内容？企业需要何种形式的培训？如何真正使培训起到令人满意的效果？如何使培训这种有效的投资手段得到足够的回报？
企业的培训内容目前企业的培训内容普遍分为：
（一）知识培训，企业培训中的第一个层次
比如，员工通过看管理视频讲座，或者通过阅读书籍等方式学习相应的知识。
（二）技能培训，企业培训中的第二个层次
比如，员工的某项技能的操作能力，也就是通过做来学会某种技能，进而提高企业的效益。
（三）素质培训，企业培训中的第三个层次
比如，灌输企业文化、企业管理制度，提高员工精神素质等范畴的内容，进行人格的培养，价值观、向心力的培养和职业道德的培训。
企业的培训形式目前企业普遍采用的培训形式：
（四）带徒培训
这种培训的优点在于成本低，要使这种培训卓有成效的关键是要有一批合格的老师，这些老师必须以身作则，态度积极，有经验，有知识，懂得如何传帮带等。
（五）参加学习
组织员工参加学校培训，这种培训的目的是可以获得较系统的知识，成本也较低，但一般实用性不强，而且效果不一定最好。
（六）企业内训
聘请培训师在企业内部培训，其效果往往较理想，要使这种培训卓有成效的关键在于聘请到一位高质量的培训师，一位优秀的培训师应该具有丰富的知识亿腾专刊和人格魅力。
（七）外派培训
参加公开招生的培训。这种成本最高，因为这种培训往往是有一定标准的培训，一般仅限于公司部分高层。
企业的培训误区我们人力资源部每周都组织员工培训，可培训效果却非常不理想员工培训是企业提升员工素质与技能进而实现企业发展的重要手段，企业通过员工培训，不仅可以拓展员工职业发展空间，而且可以激励和稳定优秀员工。
目前多数企业高层已充分认识到培训的重要性，然而，在实施培训时，企业常常因为不了解培训自身的一些规律和原则，并不能达到预期的培训效果。
