总之，老韩只是太不甘寂寞了，太不想把他的热屁股放在冷板凳上了，但糟糕的是老邱偏偏把这里边的门道琢磨透了，此时的老邱已经深刻地认识到，冷板凳就是聚焦点，聚焦点才是冷板凳，所以他心甘情愿地让自己保持冷板凳的固有风格，这样一来事情可就麻烦了——老韩麻烦了。

　　老韩在老罗手下没干出事来，在老宋手下也没干出事来，等到了老邱的手下的时候，偏偏大放异彩，那你说这里边隐藏着一个什么玄机呢？

　　就连瞎子都能够看出来，这个玄机就是——老邱的管理才干最强，连跟谁都无法合作的老韩在他手下都能干出事来……

　　这不是人嘴两张皮，怎么说怎么有道理，而是从管理学的角度上来讲，最有效果的管理方式就是最高明的管理方式。

　　事情发展到了这一步，老韩从一线人物滑落到了二线人物已是一个众所周知的事情，偏偏这时候他的表现比之于他独当一面的时候还要优秀，可惜组织管理最隐密的位置规律所起到作用的结果，就是老邱在老韩的努力之下，愈发显得光彩夺目。

　　从老韩的角度上来说，他岂会容忍这样一个不公平的现实？

　　不能容忍，那就相互攻击，但是一个二线人物的攻击是无法威胁到一号人物的，这样一来，老韩只能自己走人。

　　为什么老韩沦为二线人物呢？

　　原因很简单，一旦冷板凳上的你耐不住寂寞，就只有降格以求。

　　冷板凳成功定律

　　冷板凳成功法则：冷板凳上的人比舞台上的人更易于取得成功。

　　老韩出局之后，没过多久，董事局又从外边挖来一个三线薪资的二线人物，与老邱、老杨组成新的搭档，大家有板有眼地继续干了起来。在这个时候，老邱已经成为了公司中最具影响力的人物，但如果你在公司里遇到他，单只看他那张谦和的表情，肯定以为他还在冷板凳上坐着呢。

　　事实上，老邱的职业生涯折射着我们对于职场成功法则的陌生。

　　很多人为得不到老板的重用而愤愤不平，却很少看看自己的能力，更不清楚所谓的老板重用往往意味着风口浪尖，非大智大慧老谋深算的大人物根本就摆不平。有些人还有这么一种误解，以为得到了老板的支持就可以放手作为，就可以成就一番“事业”，却没有想一想老板为什么要倚重你。

　　老板之所以倚重你，那是依靠你解决他解决不了的大麻烦。

　　试想，你还要靠老板的支持才有本事干点事，又有什么本事能解决连老板都解决不了的大麻烦？

　　实际上，对于我们绝大多数来说，职场成功只有一条捷径——冷板凳成功法则。

　　冷板凳成功法则：冷板凳上的人比舞台上的人更易于取得成功。

　　冷板凳上之所以易于成功，这是因为竞争者们对于冷板凳上的人心理评价较低，做事的时候不易引起别人的注意——等到别人发现你的时候，你早已从冷板凳转移到了舞台的中心。